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()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。
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人力资源管理师(二级)《单项选择》真题及答案
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直线制组织结构和职能制组织结构结合形成组织结构
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招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程合理配置指的是人与生产资料的匹配以充分开发员工实现组织目标人员配置分析涉及总量配置分析结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容其中总量配置是指有多少事要用多少人去做这种数量关系是绝对性的;结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人安排在要求相应特点和层次的职位上;质量配置是指依据事的难易繁简程度及其对人员资格条件的要求选拔具有相应能力水平的人去承担 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
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下面是一段关于职责范围的叙述 部门管理者应承担人力资源管理职责直接负责薪酬福利管理员工档案管理辅导和培养下属以及部门的团队建设等人力资源管理工作;部门管理者也应当协助人力资源管理部门承担绩效管理企业文化建设培训管理以及发展战略决策等此外公司人事政策的制定也需要部门管理者的配合才能得以执行请指出错误的职责分工并改正
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下列说法正确的是
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下面是星云公司甲方和员工张云乙方签订的劳动合同的内容 一乙方的职务为内部网络维护工程师主要负责公司内部网数据规划和建设;负责内部网的安全和维护 二乙方的正常工作时间为每日为8小时 三甲方根据工作需要乙方加班时乙方除不可抗的原因应予配合 四乙方需遵守员工手册中规定的各项劳动纪律 五甲方应按月支付乙方报酬乙方的工资待遇为2000元/月 六本合同一式两份甲乙双方各执一份经双方盖章后于2003年8月1日起生效 七本合同为长期合同甲乙双方若不特别声明本合同持续有效 请指出以上条款中缺少哪些法定条款
培训成果包括
培训服务协约条款包括
岗位评价是叶企业所设岗位的难易程度责任大小等相对价值的多少进行评价.岗位评价通常会使用技术要求职责工作条件等薪酬要素这些薪酬要素的评估结果可以形成工作说明书.岗位评价能确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值如果薪酬在企业中是保密的岗位评价结果也应当保密在进行岗位评价的过程中要根据企业的实际情况选择适合的评价方法一般而言大型企业的管理岗位设置比较稳定可以采用岗位排列法.如果需要直接得到各岗位的薪酬水平可采用岗位分类法和要素计点法但这两种方法都需要先对岗位进行分类要素计点法和要素比较法需要经常做薪酬调查成本较高在选择评估方法时要注意这一点请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
下列关于绩效指标权重设计表述正确的是
下面是星云公司甲方和员工张云乙方签订的劳动合同的内容 一乙方的职务为内部网络维护工程师主要负责公司内部网数据规划和建设;负责内部网的安全和维护 二乙方的正常工作时间为每日为8小时 三甲方根据工作需要乙方加班时乙方除不可抗的原因应予配合 四乙方需遵守员工手册中规定的各项劳动纪律 五甲方应按月支付乙方报酬乙方的工资待遇为2000元/月 六本合同一式两份甲乙双方各执一份经双方盖章后于2003年8月1日起生效 七本合同为长期合同甲乙双方若不特别声明本合同持续有效 请指出以上条款中缺少哪些法定条款
王建国是新上任的部门经理他发现有一个下属能力很强办事效率也很高打算提升他可是其他同事反映该下属平时自高自大很难相处王建国应如何处理这个问题
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表1是企业人员招聘中ABC三位求职者的职业人格测试结果分析表各类型人格按照1—10分等级评分表2是职业人格类型说明表 [55752f5a5e2aee2008dbd783f3e049e9.JPG]怎样看待这些结果
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招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程合理配置指的是人与生产资料的匹配以充分开发员工实现组织目标人员配置分析涉及总量配置分析结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容其中总量配置是指有多少事要用多少人去做这种数量关系是绝对性的;结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人安排在要求相应特点和层次的职位上;质量配置是指依据事的难易繁简程度及其对人员资格条件的要求选拔具有相应能力水平的人去承担 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
劳动合同按照程序合法的原则一经签订就具有法律效力劳动合同的内容必须具有法定条款和约定条款其中法定条款包括工作内容劳动报酬补充保险等;约定条款包括试用期限劳动纪律培训等 为明确劳动关系双方的权利义务劳动关系当事人可以签订专项协议专项协议必须在订立劳动合同的同时协商确定它包括服务期限协议岗位协议书和聘任协议书等 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
劳动合同按照程序合法的原则一经签订就具有法律效力劳动合同的内容必须具有法定条款和约定条款其中法定条款包括工作内容劳动报酬补充保险等;约定条款包括试用期限劳动纪律培训等 为明确劳动关系双方的权利义务劳动关系当事人可以签订专项协议专项协议必须在订立劳动合同的同时协商确定它包括服务期限协议岗位协议书和聘任协议书等 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
今年A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度强调了对绩效的量化考核并根据绩效评估的结果对原有的薪酬结构进行了调整将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩此外在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制即连续三个季度部门排名在最后三名的员工将被辞退A公司每年都会进行员工满意度调查以便为改进管理工作提供依据本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分调查的维度分别是工作认可度工作报酬培训与发展工作环境工作关系安全感和信息沟通等7个方面的内容调查对象为公司全体员工 今年与去年的调查结果如下图所示 图2是该公司四个主要部门的满意度评分状况您觉得那些维度是值得重点分析的请列出三个并说明选择这些维度的理由是什么在这些维度中请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因
如果要加强福利制度的激励性在福利设计中应注意哪些问题
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某公司年底考评工作刚刚结束人力资源部对销售部门员工的绩效差距进行了分析该部门共有员工125名其中销售员22名销售主管3名其人员使用效果如图1所示部分员工的工作情况和绩效表现如表1所示
某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在3-5年时间内发展成为业界第一快速做大做强的战略构想困此大规模地招聘人才员工总数由1999年的2500人急速扩大为2002年的4500人但是随着全球IT泡沫的破灭市场空间逐步缩小产业规模受到限制人员富余情况比较严重一方面一线生产人员和市场营销人员冗员严重另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足尽管2003年以来IT产业开始复苏发展前景普遍看好但是如何做好本企业的人力资源战略规划该企业领导和人力资源部都感到比较困惑 1解决人员富余的主要途径有哪些 2简要说明制定人力资源规划的主要步骤 3该企业在解决人力资源总量过剩的同时应如何做好结构调整工作
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