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某公司年底考评工作刚刚结束,人力资源部对销售部门员工的绩效差距进行了分析。该部门共有员工125名,其中销售员22名,销售主管3名,其人员使用效果如图1所示,部分员工的工作情况和绩效表现如表1所示。 ...
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人力资源管理师(二级)《问答》真题及答案
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2008年张某于旅游职业高中毕业同年8月1日被K宾馆录用为客房服务员双方签订了三年期的劳动合同张某在两个月的工作期间迟到5次3次与顾客争吵并且不服从领班和值班经理的批评教育10月8E1K宾馆书面通知调动张某到洗衣房工作若对方不同意限其三个月内另谋出路在此期间工资只按当地最低工资标准发放张某接到通知后不同意工作调动也表示找不到其他工作同时张某仍存在迟到和与顾客吵架现象三个月后即2009年1月9日K宾馆以“试用期严重违反劳动纪律不服从工作安排”为由解除了与张某的劳动合同张某随即申诉到劳动争议仲裁机构要求维持原劳动关系 请根据本案例做出全面评析并对该企业应如何加强劳动合同管理提出建议
当企业经营遇到重大困难时从业人员正确的做法是
YT公司是一家大型的电子企业2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成公司将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出十多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理人员实行职务工资工人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍是生产岗位的4倍二是以岗位性质和任务完成情况为依据确定奖金分配数额每年对科研管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的达到8万元总体上看该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距 YT公司注重公平竞争以此作为拉开薪酬差距的前提如对科研人员实行职称聘任制每年一聘这样既稳定了科研人员队伍又鼓励优秀人员脱颖而出为企业长远发展提供源源不断的智力支持 请根据案例回答以下问题 您对完善YT公司的薪酬体系有何建议
请简要说明劳动者派遣的成因和特点
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当事人因主张有待确定的权利和义务所发生的争议属于
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工资指导价位的是处于工资收入数列中后一定百分比的数据的算术平均数
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PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发电子商务系统集成计算机产品代理销售的IT高新企业最近PS公司准备招聘客户经理主要从事网络产品的推广工作中需要与客户进行沟通该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选面试分两轮进行第一轮初试由一位HR招聘专员对求职者进行面试每人面试时间10~15分钟测评指标如下仪表良好谈吐举止得体具有亲和力普通话标准性格开朗对岗位了解逻辑条理清晰第二轮复试采用结构化面试方法考官根据求职者的应答表现对其相关胜任素质作出相应的评价该职业有一重要的能力指标为沟通能力该指标的定义如表1所示 表1沟通能力指标说明 能力指标 指标说明 沟通能力 语言简洁能准确地表达自己的思想能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式在人际交往中能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图并使别人接纳自己的意见和想法 请根据案例回答以下问题 根据上述资料为沟通能力指标设计一个面试提问和评分标准
用工单位对被派遣劳动者应履行的义务包括
劳动力市场工资指导价位按等多种标准反映水平
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是以及时处理事故采取预防措施总结经验防止类似事件再次发生为目的制定的劳动安全卫生管理制度
的说法符合团结互助的要求
某汽车集团是一个有20年历史的国有大型企业主要生产轿车和轻型汽车该集团由总经理直接领导下设多个职能部门如总经理办公室人力资源部财务部生产管理部企划信息部另外还有自己的投资室审计室和战略研究所 集团下属工厂除了总装厂外还有配套生产厂如发动机厂车身厂和变速器厂各生产厂实行厂长负责制彼此互相独立它们除了有自己的研发中心生产中心和销售中心外还有相应的职能机构如计划科厂长办公室质量管理科等集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用 请根据案例回答以下问题 发动机厂适合采用哪种组织机构模式请设计其组织结构图并说明理由
伤亡事故报告和处理制度的内容包括
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