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优秀人才 组织所需的人才 高、精尖人才 企业外部人才
总成本效益=录用人数÷招聘总成本 招聘成本效益=应聘人数÷招聘期间的费用 招聘成本效益=聘用人数÷应聘期间的费用 选拔成本效益=被选中人数÷选拔期间的费用 录用成本效益=正式录用的人数÷录用期间的费用
对应聘者通过竞争择优录用 用尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员 招聘过程中准确地预测应聘者的工作表现 确保选拔制度给予合格应聘者平等的获选机会
录用人数以及达到规定录用率所需要的人员 招聘费用预算 招聘的截止日期 人员录用后的绩效考核方案 招聘工作时间表
招聘、选拔、录用、评估 招聘、录用、选拔、评估 招聘、录用、评估、选拔 招聘、评估、洗拔、录用
确定招聘计划 接待和甄选应聘人员 录用及录取通知 招聘工作评估
评估指标有招聘成本的核算和对录用人员的评估 招聘的费用支出少而录用的人员数量多,则说明招聘的成本高 如果在低成本条件下,招聘到高质量的人才则表明此次招聘效率较高 录用人员评估有录用比和应聘比两个指标
人员录用效用 = 录用人数／招聘总成本 人员录用效用 = 应聘人数／招募期间的费用 人员录用效用 = 被选中人数／选拔期间的费用 人员录用效用 = 正式录用的人数／录用期间的费用
确定招聘计划 接待和甄选应聘人员 录用及录取通知 招聘工作评估
制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员上岗 制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员录用 制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员录用 制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员上岗
招聘收益成本比 招聘员工比 应聘比 选拔成本效用比
企业人员的招聘渠道分为外部招聘和内部招聘,各有利弊 企业招聘的应聘者太少会给人员选拔流程造成过多的压力 制定招聘计划时,应该将招聘工作本身耗费的时间、选拔录用的时间和岗前培训的时间纳入考虑 招聘范围太小,会制约招聘的效果,而招聘范围过大会增加招聘的成本
工作说明书和岗位职责 招聘计划和岗位职责 工作说明书和工作规范 招聘计划和工作说明书
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