受了项目经理是一很重视个能力的人他认为让团队员独立完成员才干和能力的好办法所以他经常利用授权形式让团-X题卡

组织实现其目标的能力项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离项目经理对项目团队资源的控制权力的大小团队成员之间的关系紧密程度

项目经理在大部分决策前应请示上级决策者项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务项目经理应当是技术权威项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力

和团队成员讨论联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训审核开发过程完成核实范围过程

项目经理人力资源部的领导项目以外的经理有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员

项目经理项目发起人供应商团队成员

项目经理在大部分决策前应请示上级决策者项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务项目经理应当是技术权威项目经理的管理主要限于项目内，不必具备社交能力

对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务项目经理必须是技术权威项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求

对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务项目经理必须是技术权威项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求

使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力了解出全体团队成员不同职责的能力给与团队成员不同激励的能力协调团队成员之间冲突的能力

更新详细的任务产品信息并共享给职能经理更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准将团队改变成项目化的组织结构，以便最大眼度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

项目经理应具备较好的决策能力项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务项目经理应当是技术权威项目经理应具备较强的应变能力项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

高级管理层职能部门经理项目经理客户

实现领导目标的需要提高领导效率的需要团队成员之间的互相帮助满足下级的自我价值的实现

项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时项目经理没有工作包

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

项目经理的有效沟通可以缩小上下级之间权力距离清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟通

受了项目经理是一很重视个能力的人他认为让团队员独立完成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权形式让团队员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。