你可能感兴趣的试题
确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通 命令团队成员要服从组织的安排和命令 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
告诉这名团队成员采取纠正措施 确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的 问这名团队成员，这种变化是否必要 确定这种变化是否改变了工作包的范围
细致地规划团队沟通 了解团队成员之间的文化差异 鼓励采用面对问题的方法来解决冲突 指定一个成员充当联络员
告诉这名团队成员采取纠正措施 确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的 问这名团队成员，这种变化是否必要 确定这种变化是否改变了工作包的范围
公司遇到危机境遇 介绍任务目 的 紧急任务 作决定前听取意见
团队成员平均分配 由团队主管任意分配 根据团队成员贡献大小进行分配 根据团队成员的年龄、资料进行分配 以团队成员基本薪酬为基数进行分配
工作的重新设计 团队成员之间人际关系的发展 社会责任感的培养 团队组织的发展
指令少低支持 指令少高支持 指令多高支持 指令多低支持
对团队成员间关系的管理目标在于形成团队的凝聚力 团队成员间的关系处理不当，具有很大的破坏性 只有通过沟通的方式才能管理好团队成员之间的关系 团队中的合作精神可以通过制度来培养和促进
从内心深处对团队成员充满信心 了解每个团队成员的优势 将对团队成员的重视通过言行举止表达出来 放手让团队成员去做，自己不予任何干涉
团队成员对团队目标和团队核心价值观的认同 团队成员为团队贡献的意识 团队成员合作的意识和凝聚力 搞好团队学习 发展团队模范
下属的工作能力 自己的个人偏好 下属承担工作的意愿 工作的难度
所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体 构成团队的基本条件是：各个成员允许有各自的不同理想、目标 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风 团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的 培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队
所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体构成 构成团队的基本条件是各个成员允许有各自的不同理想、目标 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任，相互支持、尽心尽力的意愿与作风 团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的 培训团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队
湘公网安备 43130202000226号