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绩效考评体系的综合考评结果可以反映被考评对象的整体经营情况,因此通常被应用 于( )等方面。

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品质特征型绩效考评指标体系  数量特征型绩效考评指标体系  行为过程型绩效考评指标体系  工作结果型绩效考评指标体系  行为结果型绩效考评指标体系  
组织绩效考评指标体系  团队绩效考评指标体系  个人绩效考评指标体系  管理型组织的绩效考评  服务性组织的绩效考评  
行为过程型  品质特征型  工作结果型  工作方式型  
品质特征型的绩效考评指标  工作结果型的绩效考评指标  行为过程型的绩效考评指标  工作方式型的绩效考评指标  
前期准备工作  绩效考评指标体系设计  绩效考评运作体系设计  绩效考评结果反馈体系设计  制定绩效管理制度  
明确性原则  针对性原则  关键性原则  合理性原则  
基于考评结果的培训体系设计和薪酬体系的变动是绩效考评结果应用最主要的两个方面  绩效考评和培训系统的联系,主要体现在培训实施上  员工培训的需求分析可以从战略层次、组织层次和个人层次进行  基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在薪酬等级的变动和奖金额度的确定两个方面  
考评对象  绩效指标  考评方法与程序  考评结果  
绩效考评结果与管理  绩效考评薪酬  绩效考评结果与培训  绩效考评人员配置  
绩效面谈的分选  绩效考评结果反馈  绩效运行的检查反馈  绩效考评结果总结  
企业绩效组织考评  组织绩效考评  自我绩效考评  个体绩效考评  绩效集体考评  
指标要准确反映考评对象的绩效  指标要能科学引导员工的行为  指标要能用于考评团队绩效  指标要不受考评者主观因素的制约和影响  指标要符合量化的要求  
绩效面谈的分选  绩效考评结果反馈  绩效运行的检查反馈  绩效考评结果总结  
行为过程型的绩效考评指标体系  工作结果型的绩效考评指标体系  品质特征型的绩效考评指标体系  行为导向型的绩效考评指标体系  
企业绩效组织考评  组织绩效考评  自我绩效考评  绩效集体考评  个体绩效考评  
战略目标审视  资源配置  人力资源管理应用  制度建设及企业文化建设  目标市场的选择  
品质特征型的绩效考评指标体系  行为过程型的绩效考评指标体系  工作结果型的绩效考评指标体系  考评期完成任务的绩效考评体系  以实际产出为基础的考评指标体系  
战略目标审视  资源配置  风险控制管理应用  制度建设及企业文化建设  

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