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哪种类型的团队通常是通过相互交换看法讨论如何提高质量,效率和工作环境,几乎没有权力单方面实施的建议?()

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低价销售  丰富金融服务的种类、提高质量及效率  贬低对手  夸张宣传  
提高和生产效率  获得第一手信息  降低成本  提高质量  
强调通过检查手段提高质量  强调顾客的需要和诚信  强调对员工尊重、引导、激励、授权  强调通过改进持续性提高质量  强调全员参与  
以客户为中心、 提高质量、 规划和提供资源、 领导作用、 监督和检测  明确权责并进行记录、 提高质量、 规划和提供资源、 领导作用、 监督和检测  以客户为中心、 提高质量、 规划和提供资源、 控制过程、 监督和检测  明确权责并进行记录、 提高质量、 规划和提供资源、 控制过程、 监督和检测  
质量提高,将会提高产品的使用价值  更少的缺陷和更低的服务费用,成本相对降低  只有采用全面质量管理方法才能提高质量水平  良好的质量管理能够提高生产效率.  
容错范围、 处理能力  容错范围、 提高质量  偏态分布、 容错范围  偏态分布、 提高质量  
提高质量标准就增加投资  提高质量标准就延长工期  缩短工期就增加投资  提高质量工程不返工, 相当于缩短工期  缩短工期, 项目提前动用, 增加经济效益  
为顾客提高在现有技术水平条件的最高质量  在全面提高质量过程不考虑成本  强调管理必须始于识别顾客的质量要求  为了提高质量由公司高层承担质量责任  
客户需求;提高质量和效率  提高质量和效率;客户需求  科技赋能;提高效益和利润  提高效益和利润;科技赋能  
强调顾客的需要和诚信  强调通过改进持续性提高质量  强调通过检查手段提高质量  强调对员工尊重,引导,激励,授权  强调全员参与  
提高了解决问题的技能  加深对业务过程理解  提高质量和劳动效率  增加了满足感和认同感  
以客户为中心、提高质量、规划和提供资源、领导作用、监督和检测  明确权责并进行记录、提高质量、规划和提供资源、领导作用、监督和检测  以客户为中心、提高质量、规划和提供资源、控制过程、监督和检测  明确权责并进行记录、提高质量、规划和提供资源、控制过程、监督和检测  
提高质量,减轻工作  提高质量,降低成本  提高效率,减轻工作  提高效率,降低成本  
为了提高质量,就需要增加投资、延长工期  增加投资导致延长工期,最终质量下降  适当提高质量标准,尽管会增加投资,但能使工期缩短  科学地安排进度计划,可以大大缩短工期、提高质量、不会造成投资增加  
强调通过检查手段提高质量  注重过程管理  强调环节控制  强调通过改进持续性提高质量  强调全员参与  
提高质量标准就增加费用  提高质量标准就延长工期  缩短工期就增加费用  提高质量,工程不返工,相当于缩短了工期  缩短工期,项目提前使用,增加经济效益  
以提高质量为主,以平等为辅  以平等为主,以提高质量为辅  平等与高质量兼得  人人都有接受教育的机会  
质量控制  编制质量计划  明确质量目标  持续改进  
强调通过检查手段提高质量  强调顾客的需要和诚信  强调对员工的尊重、引导、激励、授权  强调通过改进,持续性提高质量  强调全员参与  

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