在公平理论的三种公平的形式中与员工对结果的满意度及组织承诺最密切相关-X题卡

不同企业间工作满意度的比较没有意义工作满意度被看作是一种整体的态度，不具有多维性报酬、晋升等制度是否公平会极大地影响员工的工作满意度高工作满意度一定会导致高工作绩效

员工将自己的产出与投入比率与他人的产出与投入比率相比较员工比较的是其投入与产出的客观测量结果员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较，这属于纵向比较员工将自己在不同组织中的待遇进行比较，这属于横向比较辞职也是一种恢复公平的方法

公平理论组织公平理论分配公平理论报酬分配理论

不同企业间工作满意度的比较没有意义工作满意度被看成是一种整体的态度，不具有多维性报酬、晋升等制度是否公平会极大地影响员工的工作满意度高工作满意度一定会导致高的工作绩效

工作挑战性越大，满意度可能就越高报酬、晋升是否公平对工作满意度影响不大员工所在的社会群体和日常所接触的人与员工的满意度无关员工人格特征会影响其对工作的评价和情感

内部比较是产生内部公平的途径。薪酬的内部公平是客观存在的。薪酬的内部公平是基于过程公平的结果公平。薪酬的内部公平要求薪酬体现出彼此在劳动付出方面的差异性。

员工在一个维度上的高满意度可以被用来抵消其在另一个维度上的低满意度工作之余的环境和自身的人格特点会影响员工的工作满意度工作满意度是员工生活满意度的一个组成部分工作满意度与组织承诺不同，但会相互影响晋升制度是否公平会影响工作满意度

不同企业间工作满意度的比较没有意义工作满意度被看作是一种整体的态度，不具有多维性报酬、晋升等制度是否公平会极大地影响员工的工作满意度高工作满意度一定会导致高工作绩效

员工将自己的产出与投入比率与他人的相比较，依此进行公平判断员工比较的是其投入与产出的客观测量结果员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较，这属于纵向比较员工将自己在不同组织中的待遇进行比较，这属于横向比较辞职也是一种恢复公平的方法

分配公平理论公平理论组织公平理论报酬分配理论

待遇是否公平会影响员工的工作满意度工作的挑战性越大，员工的工作满意度就越高同事对工作的不满，也会影响到员工的工作满意度乐观个性的员工往往具有高工作满意度

员工的满意度员工对组织的忠诚度通过组织承诺表达他们对组织信任通过组织承诺表达他们对组织及其将来的成功和发展的关注员工通过组织特定的要求的一种期望

态度的分析工作满意度组织承诺兴趣满意度行动的准备

需要层次理论三种需要理论公平理论领导的行为理论

感情承诺继续承诺工作满意度员工满意度

薪酬公平互动公平制度公平资源公平待遇公平

员工的满意度员工对组织的忠诚度通过组织承诺表达他们对组织的信任通过组织承诺表达他们对组织及其将来的成功和发展的关注员工通过组织特定的要求的一种期望

员工不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系员工比较的是其投入与产出的客观测量结果员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较，这属于纵向比较员工将自己在不同组织中的待遇进行比较，这属于横向比较辞职也是一种恢复公平的方法

在公平理论的三种公平的形式中，与员工对结果的满意度及组织承诺最密切相关。（）