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保健因素不仅能消除不满,而且能导致满足 激励因素包括成就感,责任和晋升,工作本身等 保健因素包括人际关系,工资,别人的认可,组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励——保健因素理论,认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
保健因素不仅能消除不满,而且能导致满足 激励因素包括成就感、责任和晋升、工作本身等 保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励一保健因素理论,认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
保健因素不仅能消除不满,而且能导致满足 激励因素包括成就感、责任和晋升、工作本身等 保健因素包括人际关系、工资、别人的认同、组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励一保健因素理论,认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
保健因素不能起到激励员工的作用 激励因素包括成就感,晋升,工作本身 保健因素包括别人的认可,人际关系,工资等 双因素理论又称激励——保健因素理论,认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
双因素理论又称为"激励——保健因素理论" 双因素理论中的保健因素相当于需要层次理论中的高层次需要 双因素理论是由麦克里兰提出的 具备了激励因素可以令员工满意,不具备就会招致员工的不满
双因素理论又称“激励—保健因素理论” 激励因素可以令员工满意,没有这些因素就会招致员工不满 保健因素只能使员工不产生不满情绪,但不能起到激励的作用 双因素理论和需要层次理论既有联系,又有区别。
双因素理论又称“激励一保健因素理论” 激励因素的缺失会导致不满 具备保健因素可使员工满意 工作单一化的管理措施采纳了双因素理论的建议
工作富有成效 工资水平 工作本身的重要性 个人发展前景
保健因素不能起到激励员工的作用 激励因素包括成就感、晋升、工作本身 保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等 双因素理论又称激励一保健因素理论,认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
不是激励因素也不是保健因素 激励因素 保健因素 其他因素
保健因素不仅能消除不满,而且能导致满足 激励因素包括成就感、责责任和晋升、工作本身等 保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励——保健因素理论,认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度