工程项目质量管理的特点主要有（）。

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咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解

工程项目的质量特性较多工程项目质量管理难度较小工程项目质量管理难度较大工程项目质量具有隐蔽性影响工程项目质量因素少

咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责任工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的

工程项目的质量特性较多工程项目形体庞大，高投入，周期短，牵涉面窄，风险少影响工程项目质量因素多工程项目质量管理难度较小工程项目质量具有隐蔽

工程项目质量具有隐蔽性影响工程项目质量的因素少工程项目质量管理难度大工程项目质量特性单一工程项目周期长风险多

以委托合同为根本要求职业的规范性管理直接作用于工程项目实体对工程项目进行全面管理的中心管理过程中资金投入相对巨大

具有行政权威性具有法律严肃性可采用的管理手段是多方面的不直接建设工程项目实体项目建设风险的最后控制阶段

工程项目质量具有隐蔽性影响工程项目质量的因素多工程项目质量管理难度大工程项目质量特性单一工程项目周期长风险多

建立质量记录资料制度建立人员考核准入制度确定过程质量控制点、质量检验标准和方法工程质量问题和质量事故的处理对关键质量点跟踪监控

工程项目的质量特性较多工程项目具有风险性影响工程项目质量因素多工程项目质量具有重复性工程质量管理具有隐蔽性

工程项目具有风险性工程项目的质量特性较多工程质量管理具有隐蔽性影响工程项目质量的因素多工程项目质量具有重复性

咨询工程师的工作是智力型工作咨询工程师的管理内容不随委托情况而变化直接建设工程项目实体职业的规范性服务的有偿性

业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求业主是对工程项目进行全面管理的中心从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接方式具有法律严肃性具有行政权威性

有利于业主选择承包方业主的组织协调工作量小总承包管理单位的风险较大有利于质量控制有利于进度控制

工程项目质量具有隐蔽性影响工程项目质量的因素多工程项目质量管理难度大工程项目质量特性单一

工程项目质量具有隐蔽性工程项目的质量特性较少影响工程项目质量因素多工程项目质量管理难度较小工程项目形体庞大，高投入，风险多

工程项目质量特点工程项目进度状况工程项目结构特点工程项目投资额度

管理过程中资金投入相对巨大以委托合同为根本要求具有较大的权威性管理直接作用于工程项目实体有较大的严肃性

工程承包合同设计文件招标文件法律法规有关质量检验与控制的专业技术规范

一次性控制理论三全控制两阶段管理理论过程管理理论三阶段控制理论