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清晰地定义工程项目目标 进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划 确定关键控制点的检查内容、范围和时间 把工程项目范围详细划分为各个工作包 对计划进行评审，确定后下达基层执行
提高费用,时间和资源估算的准确性 确定对工程进行测量和控制的基准 分派任务，划分权力和责任 规定工程项目的成果 确定工程项目的技术要求
②③①④⑤⑥ ③①②⑤④⑥ ②①②④⑤⑥ ③②①④⑤⑥
清晰地定义工程项目目标 将工程项目目标分解为子目标 按工程项目范围详细划分为各个工作包 确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排 确定相关各方协调和沟通的方式
①——②——③——④ ①——③——②——④ ①——③——④——② ①——④——③——②
将工程项目目标分解为子目标 清晰地定义工程项目目标 确定相关各方协调和沟通的方式 按工程项目范围详细划分为各个工作包 确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排
把工程项目范围详细划分为各个工作包 进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划 对计划进行评审，确定后下达基层执行 对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地
①——②——③ ①——③——② ②——①——③ ③——①——②
确定项目管理软件应用的目标及范围 项目管理软件的选择 项目管理软件的应用规划及实施 项目管理软件的管理 项目管理软件的开发
确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作 确定进度质量和工程项目控制的时间基准线
范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程 范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 WBS不能作为确认工作范围的依据 范围确认的基本步骤是计划、执行、检查、处理
确定进度度量和—亡程项目控制的时间基准线 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作 减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通 通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
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