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进行风险分析时,以前项目风险的资料和经验教训知识库可以用于()。

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要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划  用灾难补救的行为来替代风险管理  定期地进行风险审查和项目风险评估  建立一个有关风险信息的数据库,以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训  
被认为是项目风险  当采取了纠正措施后,成为一项经验教训  损害项目的目标  需要纠正措施  
风险识别  风险处理  经验教训学习  风险分析  
要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展,以此来把风险管理计划摆在第一位  用灾难补救的行为来代替风险管理  周期性的风险审计和项目风险评估  建立一个知识库或风险数据库,以此作为由项目中吸取遭受风险的经验教训的基础  
制定和实施项目评审和经验教训总结过程  建立严格的保护知识产权的指导方针  确保所有的项目计划在项目组形成之前制定  促进特定项目管理的使用  
风险识别  风险处理  经验教训学习  风险分析  
编制风险管理计划   编制人力资源计划   进行风险定性分析   编制风险应对计划   监测和控制风险  
采取措施识别项目风险  制定对付风险事件的策略  制定以前项目风险清单  制定量化项目内风险的衡量标准  
风险识别  风险处理  经验教训学习  风险分析  
要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划  用灾难补救的行为来替代风险管理  定期地进行风险审查和项目风险评估  建立一个有关风险信息的数据库,以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训  
编制风险管理计划  编制人力资源计划  进行风险定性分析  编制风险应对计划  
要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展,以此来把风险管理计划摆在第一位  用灾难补救的行为来代替风险管理  周期性的风险审计和项目风险评估  建立一个知识库或风险数据库,以此作为由项目中吸取遭受风险的经验教训的基础  
对项目风险的对策进行风险响应  利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率  分析各种风险的损失量以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响  根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级  
标准化的工作流程  标准化的工作模板  项目管理信息系统  经验教训知识库  
风险识别   风险处理   经验教训学习   风险分析  
风险识别  风险处  经验教训学习  风险分析  
监理识别项目风险的步骤  得到处理不利事件的策略  建立一份以前项目风险的清单  制定量化项目风险的衡量方法  

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