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工程项目施工阶段质量管理的依据主要有( )。

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工程项目建设总进度计划  工程项目可行性研究报告  工程项目前期工作进度计划  阶段性设计进度计划  施工准备工作计划  
工程项目的质量特性较多  工程项目质量管理难度较小  工程项目质量管理难度较大  工程项目质量具有隐蔽性  影响工程项目质量因素少  
施工组织设计  工程施工承包合同  设计文件  法律法规  技术标准规范  
控制施工工序质量等方面的技术法规性依据  工程项目质量检验评定标准  对新技术制定的质量标准和施工工艺流程  国家及政府有关部门颁布的质量管理方面的法律  
施工阶段  具体工程项目  过程质量控制  施工各阶段  
施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段,指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动  它是工程项目施工各级职能部门领导的职责,而工程项目施工的最高领导即单位工程专业工程师应负全责。  施工质量管理使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求  施工项目经理必须调动与施工质量有关的所有人员的积极性,共同做好本职工作,才能完成施工质量管理的任务  
制定行业质量管理规程  认证施工项目的质量管理体系  监督工程建设参与各方主体的质量行为  监督检查工程实体质量  监督工程质量验收  
工程项目的质量特性较多  工程项目高投入、周期短  工程项目质量管理难度较大  工程项目质量具有隐蔽性  影响工程项目质量因素少  
制订行业质量管理规程  监督工程建设参与各方主体的质量行为  监督检查工程实体质量  监督工程质量验收  认证施工项目的质量管理体系  
施工阶段  具体工程项目  过程控制  单位工程  
建立质量记录资料制度  建立人员考核准入制度  确定过程质量控制点、质量检验标准和方法  工程质量问题和质量事故的处理  对关键质量点跟踪监控  
设计文件  工程承包合同  工程变更  有关质量检验与控制的专门技术规范  
不得迫使承包方以低于成本的价格竞标  办理工程施工许可证  向有关部门提供建设工程有关的真实、齐全的原始资料  在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则  建立健全施工质量的检验制度  
施工质量管理  施工质量管理体系  施工质量事故处理  事故质量控制  
一次性控制理论  三全控制  两阶段管理理论  过程管理理论  三阶段控制理论  

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