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人力资源管理工作，必须在《劳动法》的规范中进行 人力资源管理工作的开展，必须尽力符合国家劳动方面的规定 人力资源管理工作人员，必须尽职尽责，在国家相关的法律法规范围内，有效地开展相关的工作 人力资源管理工作人员的工作，必须服务与企业的发展 人力资源管理工作人员必须尽职尽责
确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策和实践之间保持高度一致性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献
人力资源管理工作，必须在《劳动法》的规范中进行 人力资源管理工作的开展，必须尽力符合国家劳动方面的规定 人力资源管理工作人员，必须尽职尽责，在国家相关的法律法规范围内，有效地开展相关的工作 人力资源管理工作人员的工作，必须服务与企业的发展 人力资源管理工作人员必须尽职尽责
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 与工程项目的规模大小和工作周期长短无关 管理的重点与工程项目的内容密切相关 根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容
医院人力资源管理基础工作健全程度 医院人力资源管理组织系统完善程度 医院对人力资源管理工作支持程度 医院人力资源管理活动精确程度 医院管理理论与组织架构变化对人力资源管理影响程度
项目组织与人力资源计划 人员选择及配备 制定人力资源管理制度 项目团队建设
规模小、周期短 规模大、周期长 规模大、周期短 规模小、周期长
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 管理的重点与工程项目的内容密切相关 根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容
工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切有关 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 的重点与工程项目的内容
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 管理的重点与工程项目的内容密切相关 根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容
项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群 人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理工作中去 项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4中过程 好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策和实践之间保持高度一致性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现作出了贡献
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