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企业员工培训方法很多,应根据培训的目的、培训的对象和培训资源进行选择,事件处理法要求学员根据有关教科书、报纸宣传或他人经验编写案;专题讲座法在形式上和课堂教学法基本相同,它适合于企业内各个层次人员的参...

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首先要确认培训内容  首先要确认培训方法  根据培训内容,选择培训的方式方法,还要进行培训课程的设计,确定培训时间和培训教师  根据培训方法,进行培训课程的设计,确定培训时间和培训教师  最后编制培训预算和培训计划  
以增强企业内部凝聚力为目的的现场培训  以提升管理层的管理能力为目的的现场培训  以提高企业生产效益为目的的现场培训  以让员工适应新岗位为目的的现场培训  以培养人才、改善绩效为目的的现场培训  
制定企业员工培训制度的依据  实施企业员工培训的目的或宗旨  企业员工培训制度实施办法  企业培训制度的核准与施行  企业培训制度的解释与修订权限的规定  
企业员工培训的目的从主要对员工补充知识发展成为对“企业人”、“公司人”的塑造  企业员工培训的对象已从以生产工人为主发展为全员培训  企业员工培训主要从岗前培训发展成为终身教育和在职培训  员工培训方式更加现代化和科学化  企业员工培训逐步发展成为资格证书培训  
确认培训标准  确认培训可以解决的问题  确认培训资源和根据需要确定的培训需求和培训对象  确认培训评估标准和奖惩标准  确认培训资源  
专题培训计划  晋升培训计划  外派培训计划  年度培训计划  
培训开发需求的分析与确定  培训成果的转化及培训评价和反馈  培训目标、培训的内容和对象的设置,培训方法、方式和设施、器具、场地等资源的配置  培训师和培训主管的选择,培训开发计划的实施  培训开发规划的制定  
企业员工培训的目的从主要对员工补充知识发展成为对“企业人”、“公司人”的塑造  企业员工培训的对象已从以生产工人为主发展为全员培训  企业员工培训主要从岗前培训发展成为终身教育和在职培训  员工培训方式更加现代化和科学化  企业员工培训逐步发展成为资格证书培训  
目标、内容、对象、培训者、培训方法以及经费的预算与筹措  目标、内容、培训时间,培训地点、设施等后勤保障、培训方法以及经费的预算与筹措  对象、培训者、培训时间、培训地点、设施等后勤保障、培训方法以及经费的预算与筹措  目标、内容、对象、培训者、培训时间、培训地点、设施等后勤保障、培训方法以及经费的预算与筹措  
培训目的  培训对象  培训方式  培训人员  其他  
要求企业首先进行培训需求分析明确企业真正需要什么培训,解决“培训内容”的问题  需要根据企业的具体情况(培训战略和培训内容)进行培训规划,解决“流程控制的问题”  要选择恰当的培训方法(根据组织的能力、资源和外部培训市场的情况,结合员工个体特点及需求,保证培训规划的实施)  进行培训考核评估,找出流程中的不足和差距进行反馈,持续不断地改进企业培训实施绩效  进行培训管理中的控制、评估,解决培训过程是否适合岗位的技术需求  
计划期内的培训目标、对象和内容  培训的规模和时间  培训评估的标准  培训师的指派、培训费用的预算  负责培训的机构和人员  

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