必须得到培训评估结果的人有-X题卡

培训专员管理层学员本人学员的直接上司总经理

作出培训评估的决定与制定计划收集整理和分析数据培训项目成本收益分析及时反馈评估结果撰写培训评估报告

决定该培训项目是否交由评估者评估。培训是否取得相应效果。了解项目实施的基本情况，为以后评估设计奠定基础，评估工作是否有相应的人员组织安排培训评估的成本效益评估

评估者必须关注培训的整体效果可以美化和粉饰培训评估的结果评估者必须以一种圆熟的方式论述培训结果中的消极方面注意接受调查的受训者的代表性当评估方案持续一年以上时间时，评估者需要作中期评估报告

制定培训计划、实施培训、培训需求分析、培训评估实施培训、制定培训计划、培训需求分析、培训评估制定培训计划、实施培训、培训评估、培训需求分析培训需求分析、制定培训计划、实施培训、培训评估

培训开发评估培训前期评估培训实施过程评估培训成本评估培训评估结果反馈

撰写培训评估报告是整个培训评估的最后工作环节应客观、公正，综合所有评估意见和观点一般包含培训背景说明与培训概况、培训评估的过程说明、评估信息的总结分析等. 培训评估报告在上报之前不必召开评估小组会议讨论修订

培训评估人员的构成说明培训背景说明与培训概况培训评估信息的总结与分析培训项目计划调整的建议培训评估结果与培训目标的比较

培训评估人员的构成说明培训背景说明与培训概况培训评估信息的总结和分析培训项目计划调整的建议培训评估结果与培训目标的比较

培训评估工作系统、完整培训评估客观准确评估标准与现有需求保持适度超前培训评估追踪科学技术的发展

培训前期评估培训实施过程评估培训评估结果反馈培训实施效果评估培训有效性评估

方向性原则社会需求原则指导性原则客观性原则

质量管理为评估工作起到‘工程监理”作用培训评估属于培训质量事后控制评估为改进质量管理提供必须的、可靠的依据培训质量管理是全过程管理和控制培训评估就是培训质量管理部分

培训评估的计划培训评估的标准培训评估的实施培训评估的考核

受训者受训者的直接领导培训主管组织管理层

受训员工管理层培训管理人员产品使用客户员工的直接经理

培训评估的计划培训评估的标准培训评估的实施培训评估的考核

培训前期评估培训实施过程评估培训评估结果反馈培训实施效果评估

培训评估的计划培训评估的标准培训评估的实施培训评估的考核

必须得到培训评估结果的人有（）。