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如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据,只能了解到该企业的平均薪酬情况时,可以采用()。

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为企业的薪酬调整提供参考  为企业新岗位的薪酬定位提供依据  为公司的战略目标提供依据  为特定的人力资源问题提供解决方法  
企业可以借助这些数据信息,防止人才流失  对应职责而不是对应职位进行数据比较  如果企业的付薪水平超过40分位,就意味着其薪酬有较好的吸引力和竞争性  薪酬调查的结果对企业来说是参考  
比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要高  比所有被调查企业中的70%的薪酬水平要高  比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要低  等于所有被调查企业中的70%的薪酬水平  
企业的薪酬结构不同  数据收集的客观准确性与薪酬数据的保密性  不同企业之间职位的可比性和标准职位的确定  调查对象难以确定  
科学量化地评价岗位  确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构  通过市场薪酬调查,比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平  了解企业的财力状况与人力资源规划  对企业的各岗位的薪酬水平进行调整  

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