在公司推行六西格玛计划的过程中新来的李总的行为属于影响变革的力量-X题卡

黑带应当自主决定项目选择绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素倡导者对六西格玛活动整体负责，确定前进方向以上都不是

RTY指通过检验的最终合格单位数与过程全部生产单位数的比率 RTY不涉及生产过程中的子过程，是与商品流通有关的测量指标 RTY是一种能够找出过程中返工、返修或报废的地点和数量的度量方法六西格玛质量水平对应的RTY等于99.97% 六西格玛质量水平对应的RTY等于99.99966%

关于六西格玛组织的成员下列论述正确的有

质量管理委员会由企业高级管理层组成，专职负责公司的质量工作质量领导直接面对公司最高领导倡导者一般由企业高级管理层组成，大多数为兼职黑带大师负责六西格玛的操作管理，推动六西格玛质量计划方法和工具使用绿带为全职人员，是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人

六西格玛管理中执行领导者的职责是

负责六西格玛管理在组织中的部署确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境组织确定六西格玛项目的重点负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

下列关于六西格玛管理的说法正确的有

六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法 DMAIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式六西格玛管理是通过过程的持续改进。追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进六西格玛管理不同于以往的质量管理，是一门全新的科学

六西格玛的管理含义是

六西格玛目标六西格玛方法六西格玛文化和战略六西格玛水平结果成效

作为一种管理方法六西格玛管理包括的重要方面有

六西格玛定型六西格玛设计六西格玛改进六西格玛验证六西格玛确定

在六西格玛组织结构中全面推行六西格玛的中坚力量是

倡导者黑带大师黑带绿带

在该公司的变革__司的一些中级经理们抵制变革他们在变革过程中扮演了的角色

领导者追随者伪装者反对者

黑带是六西格玛管理中的关键角色他们的职责不包括

负责六西格玛管理在组织中的部署领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进为绿带提供项目指导

某六西格玛项目团队需要了解以下问题在六西格玛改进过程中项目特许书包括进行项目的

理由目标分析范围角色评价