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张先生调走后, 公司的一些中级经理们不再积极地参与讨论, 他们对变 革的抵制形式是( )。

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这种方法是一种成员见面讨论的方法  决策中团体成员以匿名方式独自完成问卷  这种方法能够避免人际冲突  这是一种不利于激发参与者创造性的方法  
(1,9)“乡村俱乐部”  (5,5)“中庸”  (9,1)“任务”  (1,1)“无为而治”  
降低加班工资水平,以促使员工抓紧时间完成工作  从下属中选出项目经理,下放自己的部分职权  招募新员工  给员工明确的进度指导,而非笼统的项目完成期限  
降低加班工资水平,以促使员工抓紧时间完成工作  从下属中选出项目经理,下放部分自己的职权  招募新员工  给员工明确的进度指导,而非笼统的项目完成期限  
降低加班工资水平,以促使员工抓紧时间完成工作  从下属中选出项目经理,下放部分自己的职权  招募新员工  给员工明确的进度指导,而非笼统的项目完成期限  
这种方法是一种成员见面讨论的方法   决策中团体成员以匿名方式独自完成问卷   这种方法能够避免人际冲突   这是一种不利于激发参与者创造性的方法  
"乡村俱乐部"  "中庸"  "任务"  "无为而治"  
(1,9)“乡村俱乐部”  (5,5)“中庸”  (9,1)“任务”  (1,1)“无为而治”  
降低加班工资水平,以促使员工抓紧时间完成工作  从下属中选出项目经理,下放部分自己的职权  招募新员工  给员工明确的进度指导,而非笼统的项目完成期限  
公司新领导不够重视  员工的水平太低  选择的培养对象不合适  培养方式不合适  
关系取向低,工作取向低  关系取向低,工作取向高  关系取向高,工作取向高  关系取向高,工作取向低  
降低加班工资水平,以促使员工抓紧时间完成工作  从下属中选出项目经理,下放部分自己的职权  招募新员工  给员工明确的进度指导,而非笼统的项目完成期限  
这种方法是一种成员见面讨论的方法  决策中团体成员以匿名方式独自完成问卷  这种方法能够避免人际冲突  这是一种不利于激发参与者创造性的方法  
人际取向低,工作取向低  人际取向低,工作取向高  人际取向高,工作取向高  人际取向高,工作取向低  
这种方法是一种成员见面讨论的方法  决策中团体成员以匿名方式独自完成问卷  这种方法能够避免人际冲突  这是一种不利于激发参与者创造性的方法  
防范力量  阻碍力量  驱动力量  反对力量  

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