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黑带应当自主决定项目选择 绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素 倡导者对六西格玛活动整体负责，确定前进方向 以上都不是
负责六西格玛管理在组织中的部署 建立组织的六西格玛管理愿景 构建六西格玛管理基础 确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统 组织确定六西格玛项目的重点
负责六西格玛管理在组织中的部署 确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统 在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境 组织确定六西格玛项目的重点 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
六西格玛管理关注顾客的需求，以顾客为中心 六西格玛管理强调骨干队伍的建设 六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误 六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学
六西格玛是一种思维方式、一种决策方法 六西格玛主张消除偏差将会解决流程和业务中的问题 六西格玛的真正力量在于它是人的力量与流程的力量的结合 六西格玛指导企业在各个运营环节中尽可能少的犯错 六西格玛提供有效的方法改造企业流程，控制错误的增加
六西格玛管理以顾客为关注中心 六西格玛管理依据管理和事实，使管理成为量化的科学 六西格玛管理追求完美，不容忍失误 六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作 六西格玛管理聚集于流程的改进
六西格玛目标 六西格玛方法 六西格玛文化和战略 六西格玛水平结果成效
六西格玛定型 六西格玛设计 六西格玛改进 六西格玛验证 六西格玛确定
负责六西格玛管理在组织中的部署 领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目 识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进 为绿带提供项目指导
负责六西格玛管理在组织中的部署 构建六西格玛管理基础 向执行领导报告六西格玛管理的进展 组织确定六西格玛项目的重点 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理 作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计” 一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段 六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题 六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
六西格玛管理以顾客为关注中心 六西格玛管理依据数据和事实，是管理成为量化的科学 六西格玛管理追求完美，不容忍失误 六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作 六西格玛管理聚焦于流程的改进
充分认识变革，为六西格玛确定前进方向 确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划 决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序 合理分配资源、提供必要的支持 消除障碍 检查进度、确保按时、按质完成既定目标 了解六西格玛管理工具和技术的应用 管理及领导资深黑带和黑带
六西格玛管理以顾客为关注中心 六西格玛管理依据数据和事实，是管理成为量化的科学 六西格玛管理追求完美，不容忍失误 六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作 六西格玛管理聚焦于流程的改进
建立组织的六西格玛管理愿景 负责六西格玛管理在组织中的部署 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进 为绿带提供技术指导
六西格玛管理是一种目标管理方式 六西格玛管理是一种量化的综合管理方法 六西格玛管理是绩效管理 六西格玛管理是一种技能管理 六西格玛管理是一种主动改进型管理
六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理 作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计” 一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段 六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题 六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
向团队传达六西格玛管理理念 领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目 建立组织的六西格玛管理愿景 向管理层报告六西格玛项目的进展 确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统
六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段 通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会 实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛 企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理
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