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企业面临的环境越来越复杂多变，企业的决策应更多的依靠下级意见。（）

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现代社会日益复杂组织的决策越来越难以依靠个人的力量实现因此现代决策应该更多地运用集体智慧

企业面临的境况正日益变得更为复杂多变企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了因此现代决策应该更

多目标协调集体智慧动态规划下级意见

企业所有权与经营权分离使企业生存发展的环境发生了哪些变化

市场复杂多变企业外部产生了激烈竞争需求结构发生了很大变化各种利益共同体的形成

当一个企业面临的环境由简单稳定型向复杂多变型转变时该企业的组织设计应该

向高度集权型转变不需要变化向分权型转变向网络型转变

不宜采用分权制组织结构的是

企业强调协作和分散经营企业技术复杂多变、业务繁多企业规模庞大、管理工作繁重企业环绕长期稳定

经营决策面临着复杂多变的外部环境因此在决策中要顾及各种方案的风险程度以及允许的风险限度事先考虑各种条

由于企业处于复杂多变的环境中决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握也不可能对未来的外部环境及内部条件

企业面临的境况正日益变得更为复杂多变企业的决策越来越难以个人的智力与经验来应付了因此现代决策应该更

多目标协调集体智慧动态规划下级意见

组织环境的复杂多变使得企业的文化需要保持灵活以便对环境的变化做出更快的反应

下列情况中适于采用集权的组织结构形式的是

企业环境变化不定企业技术复杂多变、业务繁多企业组织规模较小企业实施多角化战略

一般适用于产品多样化和多种经营的企业以及市场环境复杂多变的大型企业的组织形式是____

人体生理学的研究任务是

研究在安静环境中人体各部分的正常活动过程研究在复杂多变的环境中人体各部分的正常活动过程研究在复杂多变的环境中人体各部分的异常活动过程研究在安静环境中人体的异常活动过程

甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境在下列选项中容易导致该公司战略失效的是______

企业内部信息沟通渠道畅通员工对企业战略目标认同度不高外部环境处于稳定状态管理团队技能不足

在复杂多变的环境中企业倾向于采用

直线制直线职能制事业部制矩阵制

根据权变理论的观点管理环境复杂多变组织管理没有固定统一的模式

当一个企业面临的环境由简单稳定型向复杂多变型转变时该企业的组织设计应该

向高度集权型转变不需要变化向分权型转变向网络型转变

企业面临的环境越来越复杂企业的决策难以靠个人的经验来应付了因此现代决策更多地开始依靠

集体决策决策树法动态规划法下级意见

由于企业处于复杂多变的环境中决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握也不可能对未来的外部环境及内部条件

复杂多变的市场环境对企业来说既隐伏着威胁又蕴藏着机会以下关于环境威胁与市场机会的说法中正确的是

环境威胁都是不利的，对于企业只有消极的影响市场机会都是有利的，企业要把握全部市场机会当环境威胁出现时，企业只能被动的接受威胁优秀的企业可以将威胁转化为市场机会

动物的多种多样的行为是对复杂多变环境的适应性表现

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