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是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上，找出关键性的行为因素 是企业拥有超越竞争对手的关键资源、技术和知识，使企业在生产经营中能够优化内外资源配置，以实现可持续发展的能力 既要研究项目自身竞争能力，也要研究竞争对手的竞争力，并进行对比，以利进一步优化项目的技术经济方案，扬长避短，发挥竞争优势 是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿，不可移植，也不会随员工的离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用
创造条件，把均势转变为优势 充分运用与发挥自己的谈判能力，大举进攻 削弱对方优势，竭力扬长避短，尽量减少让步 作出最大让步，努力使谈判成功
把均势转变为优势 充分运用、发挥自己的谈判力大举进攻 扬长避短，尽量减少让步 进一步挖掘优势，并将优势转化为胜势
战胜自我、理想、扬长避短 理想、扬长避短、战胜自我 扬长避短、战胜自我、理想 理想、战胜自我、扬长避短
重视创造力的挖掘和培养 正确区分能力与知识 了解自己的能力范围以及工作对知识、能力和技能等的要求 注重能力类型的差异，做到扬长避短
战胜自我 理想 扬长避短 理想 扬长避短 战胜自我 扬长避短 战胜自我 理想 理想 战胜自我 扬长避短
确定企业的经营宗旨,经营思想和发展方向 调查研究企业环境，抓住机会，趋利避害，适应环境的变化 分配企业内部条件，发挥优势，扬长避短，增强企业实力 确定企业战略目标，战略重点 实施过程中的协调与控制等
市场分析 行业状况分析 竞争能力分析 人力资源分析
扬长避短，发挥自身优势 加大广告发布量 暗中调查竞争对手 不断研发新产品
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