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市场效率 财务管理体制类型 子公司的重要程度 股本规模与股权集中程度 同行业其他企业集团做法
总厂、总公司、母公司都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同授权的程度 子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格 一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制 分厂、子公司和分公司都是利润中心
总厂、总公司、母公司本质上是相同的，都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同的授权程度 子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格 一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制 分厂、子公司和分公司都是利润中心
指正常生产经营活动中财务的收入和支出的管理 对其他任何单位或个人进行的各种投资、借款、担保等活动 采用各种借款、贷款、上市等方式筹措资金的活动 对各个分公司合资公司经营结果的利润如何分配做出明确规定
收益分配权 财务机构设置权 对外担保权 子公司业务定价权
收益分配权 财务机构设置权 对外担保权 子公司业务定价权
财务核算程序和计算办法 财务日常收支 对外投资 资金筹集 经营收益处置
将正常生产经营活动中的财务的收人和支出的管理 对所有的单位或个人进行的各种投资、借款、担保等活动 利用借款、贷款等方式筹措资金的活动 对各个分公司的经营结果的利润如何分配作出明确的规定
收益分配权 财务机构设置权 对外担保权 子公司业务定价权
若企业处于初创阶段，经营风险高，则更适合采用分权型财务管理体制 若企业管理者的素质高、能力强，则可以采用集权型财务管理体制 若企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不显著，则更适合采用集权型财务管理体制 若企业规模小,财务管理工作量少,则更适合采用集权型财务管理体制
有效集中资源、进行集团 内部整合 使总部财务集 中精力于战略规划与重大财务决策 强化对所有成员 企业的管理 在很大程度上利 于子公司追求自身利益
有效集中资源进行集团内部整合 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
分权型财务管理体制有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长 集权与分权相结合型财务管理体制，在管理上，可以利用企业的各项优势，对部分权限集中管理 集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化,制度化得到有力的保障 集权型财务管理体制，在经营上，可以充分调动各所属单位的生产经营积极性
收益分配权 财务机构设置权 对外担保权 子公司业务定价权
财务管理体制 市场管理体制 公司治理结构 事业管理体制 人事领导体制
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