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风险管理损失发生后的目标是( )。

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使潜在损失最小  减少忧虑价值  使实际损失最小  选择最佳的风险对策组合  
确定风险对策的最佳组合  系统全面识别风险  使实际损失减少到最低程度  保证满足质量要求  
使潜在损失减小  实际工期不超过计划工期  建设过程安全  使实际损失减少到最低程度  
维持生存  尽快恢复正常的经营秩序  确定风险处理的组织保证公司的持续发展  
损失的大小  对项目目标产生的影响  风险的性质  损失发生的概率  
风险发生的概率  风险发生后的直接损失  风险成本  风险发生后的直接和间接损失  
节约成本  减少忧虑心理  维持生存  裁员、减薪、控制支出  尽快恢复正常经营秩序,保证公司持续发展  
维持企业的生存  降低损失成本  实现利润最大化  减轻和消除精神压力  
维持企业年金计划的继续运行  降低损失和降低忧虑心理  企业年金基金的保值增值  保证企业年金的给付能力和履行企业年金的社会责任  
节约成本  尽快恢复正常的经营秩序  维持生存  保证公司的持续发展  减少忧虑心理  
减少忧虑心理  维持生存  尽快恢复正常的经营秩序  保持公司的持续发展  
降低损失成本  减轻和消除精神压力  维持企业的生存  保持企业的服务能力  履行社会责任  
损失发生前的风险管理目标  损失发生后的风险管理目标  事故发生前的风险管理目标  事故发生后的风险管理目标  全程风险管理目标  
在损失发生后提供尽可能的补偿,减小损失的危害性  鉴别显露的和潜在的风险,处置并控制风险,以期预防损失  保障工程、系统安全生产和各项活动的顺利进行  
调查发生风险的原因  认定风险责任  减少忧虑心理  维持公司的生存  
使潜在损失最小   使实际损失减少到最低程度   减少忧虑及相应的忧虑价值   满足外部的附加义务  
使潜在的损失最小  减少忧虑及相应的忧虑价值  承担社会责任  使实际损失减少到最低程度  保证工程的正常进行  
控制和处理项目风险  防止和减少损失  减轻或消除风险的不利影响  只针对损失发生后的目标  
使实际损失减少到最低程度  减少忧虑及相应的忧虑价值  使潜在损失最小  满足外部的附加义务  

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