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在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（）。

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下列关于利润中心业绩评价指标的说法中正确的有

以边际贡献作为业绩评价依据不够全面以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择以部门营业利润作为业绩评价依据可能是最好的选择以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的

下列最适合用来评价部门经理业绩的指标是

边际贡献可控边际贡献部门边际贡献税前部门利润

下列指标中适合用来评价利润中心部门经理贡献的是

边际贡献可控边际贡献部门边际贡献投资报酬率

甲部门是一个利润中心下列财务指标中最适合用来评价该部门部门经理业绩的是

边际贡献可控边际贡献部门税前经营利润部门投资报酬率

下列指标中能够使业绩评价与企业目标协调一致并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是

投资报酬率部门可控边际贡献部门税前经营利润剩余收益

甲部门是一个利润中心下列各项指标中考核该部门经理业绩最适合的指标是

部门边际贡献部门税后利润部门营业利润部门可控边际贡献

最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是

部门营业收入部门成本部门可控边际贡献部门税前利润

下列关于利润中心业绩评价指标的说法中正确的有

以边际贡献作为业绩评价依据不够全面以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择以部门营业利润作为业绩评价依据可能是最好的选择以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的

甲部门是一种利润中心下列各项指标中考核该部门经理业绩最适合的指标是

部门边际奉献部门税后利润部门营业利润部门可控边际奉献

甲部门是一个利润中心下列财务指标中最适合用来评价该部门经理业绩的是

边际贡献可控边际贡献部门营业利润部门投资报酬率

甲部门是一个利润中心下列财务指标中最适合用来评价该部门经理业绩的是

边际贡献可控边际贡献部门营业利润部门投资报酬率

甲部门是一个利润中心下列财务指标中最适合用来评价该部门经理业绩的是

边际贡献可控边际贡献部门营业利润部门投资报酬率

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