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行业发展现状 目标客户群体 产业链分析 价值链分析
价值链分析不利于提高作业业绩,但可指导企业未来发展 运用价值链分析可引导企业的投资选择 运用价值链分析的关键是对企业在各经营环节中的成本和效益进行平均分配 通过价值链分析可以将收入分配到“低价值的作业”中
VaR计算法 Z分模型 波士顿矩阵 一般价值链分析
确认企业级行业的价值链,计算每项价值作业的资产报酬 确认各项作业的成本行为 控制成本动因或流程再造,构建自身特色价值链 分析行业价值链 分析竞争对手价值链
价值链中各项活动对企业竞争优势的影响不同 价值链中的基本活动之间、支持活动之间以及基本活动与支持活动之间都会存在各种联系 价值活动的联系只存在于企业价值链内部 企业与企业之间的价值链也会存在一定联系
价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉 促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动 价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动
价值链分析不利于提高作业业绩, 但可指导企业未来发展 运用价值链分析可引导企业的投资选择 运用价值链分析的关键是对企业在各经营环节中的成本和效益进行平均分配 通过价值链分析可以将收入分配到“低价值的作业”中
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 明确价值链内各种活动之间的联系 明确价值系统内各项价值活动之间的联系 调整企业理念
选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力 支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一 价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间 价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
价值链是公司用来理解成本定位的模板 价值链分析是可以帮助识别的一种重要手段,分析准确就能使战略实施成功 主要业务和辅助业务两者都要被分析 它能用于指导业务层的战略实施
确认企业级行业的价值链,计算每项价值作业的资产报酬 确认各项作业的成本行为 控制成本动因或流程再造,构建自身特色价值链 分析行业价值链
企业价值链分析 综合价值链分析 横向价值链分析 纵向价值链分析
企业内部价值链分析 企业横向价值链分析 企业纵向价值链分析 SWOT分析
价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立一座桥梁 价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及创造产品和服务差别化的机会 价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动 价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销