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在绩效管理小组中,如果高层领导(总裁,董事长)不参与或参与度不够,下列 各项中,最容易出现的问题是( )。

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直接参与演习的人员  评定小组  媒介记者  高层领导  
公司董事长  公司总经理  高层领导  股东  
到董事长,虚线报告链是到主管财务的副总裁  到总裁,虚线报告链是到董事长  到主计长,虚线报告链是到董事长  到主管财务的副总裁,虚线报告链是到董事长  
公司业绩越差  公司业绩越好  企业的高层领导团队在其构成上越是有可能同一化  执行决策就越困难  
公司董事长  公司总经理  高层领导  股东  
高层领导  客户  一般员工代表  主管经理  
基层部门领导对其直接下属进行绩效考评  公司领导对中层干部的考评  绩效考评结果的分析与评定  董事会对高层领导的考评  
观念  高层领导支持  人力资源管理部门尽职尽责  高层领导对绩效管理的态度  绩效系统的时效性  
项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意  项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益  项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持  为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作  
总裁办高管称谓:(集团)领导或X总  各中心高管称谓:(中心)领导或X总  张董事长称谓:云商称董事长、置业等其他产业称总裁  部门负责人称谓:X经理或X部长  
企业高层领导  企业董事会  企业管理部门  人力资源部门  
高层领导  客户  一般员工代表  主管经理  
高层领导对培训的全过程负责  全程的参与提供认可和支持,从而更好的推动绩效管理培训的进程  进行培训需求分析  承担全公司范围内进行绩效管理培训宣传和沟通的辅助性任务  
吸收员工代表参与绩效管理的设计过程  高层领导必须对绩效体系有充分的理性认识  使中层对绩效管理充满信心并掌握足够的方法  使上下游企业理解绩效管理的意义并取得支持  
吸收员工代表参与绩效管理的设计过程  高层领导必须对绩效体系有充分的理性认识  使中层对绩效管理充满信心并掌握足够的方法  使上下游企业理解绩效管理的意义并取得支持  
安委会主任(董事长)  董事长或书记  董事长担任,或董事长委托一位公司领导  分管领导  

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