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建立企业愿景与战略和平衡计分卡 分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果火系 预测并制定绩效衡量指标 实施平衡计分卡 限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略
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确定平衡计分卡的评价指标的权重 确定平衡计分卡的评估指标的权重 数据的比较分析 数据综合处理 整个平衡计分卡的总体得分