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甘特图是以日历的形式列出项目活动的开始与结束时间 甘特图不能显示项目活动之间的关系 甘特图对项目进度的描述过于复杂 甘特图一旦创建就不易变更
表示工作进度的情况 工作量情况 风险控制情况 项目的复杂度
对外作为工程项目的质量保证 对内作为工程项目的质量管理依据 是工程验收评价的必备文件 是质量策划结果的意向管理文件
创建甘特草图 计算整个项目时间 明确项目牵涉的各项活动、项目 计算单项活动任务的工时量
对外作为工程项目的质量保证 对内为工程项目的质量管理依据 工程验收评价的必备文件 质量策划结果的一项管理文件
招标项目的条件 招标项目的内容及程序 对申请人的资格要求 资格预审的方法
过去业绩的纪录 类似项目的财务报告 事先确定的预算 以前项目的经验
正式批准项目 授予项目经理在项目活动中使用组织的资源 业务需要、立项理由以及对项目产品或服务的简要介绍 项目进度的甘特图
项目的活动 项目的总工期和日程 项目中各工序的顺序关系 以上选项都不对
建立施工项目管理组织 编制《施工项目管理目标责任书》 施工项目的生产要素管理 施工项目的施工情况的评估 施工项目的信息管理
招标条件 招标的具体程序 招标项目的规模、招标范围、标段或标包的划分或数量 招标项目的实施地点或交货或服务地点
发生次数 各项目的累计作用 各项目的成本 每个项目相应的作用大小
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