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绩效管理为员工培训提供依据 绩效管理为人员配置提供依据 工作分析是绩效指标设定的基础 绩效管理为企业战略规划提供依据
绩效管理的范围，覆盖组织中所有的人员和所有的活动过程 绩效管理是企业人力资源管理制度的重要组成部分 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统 绩效管理是指一套正式的、结构化的制度 绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率
绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统 绩效考评是绩效管理的重要支撑点 绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据 相比较而言，绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合
人力资源管理是指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和 人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标 人力资源管理狭义的目标，是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员 人力资源管理广义的目标，是通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标
人力资源管理体系 人力资源管理系统的子系统 人力资源管理系统 人力资源管理绩效
工作分析是绩效指标设定的基础 绩效管理为员工培训提供依据 绩效管理为人员配置提供依据 绩效管理为企业战略规划提供依据 绩效管理是薪酬调整的依据
绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统 绩效考评是绩效管理的重要支撑点 绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据 相比较而言，绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合
高绩效工作系统能够提升组织的有效性 高绩效工作系统是对人力资源管理各种职能的简单组合 高绩效工作系统特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路 高绩效工作系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现
将绩效考评结果有效反馈给员工 将绩效考评结果与人力资源管理系统的其他工作环节结合 是绩效管理体系的收尾部分 是人力资源管理其他子系统运行的基础和依据 主要可应用于人员规划、人事调整、员工激励、培训开发等方面
以服务对象的满意度，考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以管理的结果，考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以管理中每个过程是否符合组织预订的目标，考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以责任、权力、利益三者是否对应，考核餐饮企业的人力资源管理绩效
绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程 绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点 绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的予系统
工作分析是绩效指标设定的基础 绩效管理为员工培训提供依据 绩效管理为人员配置提供依据 绩效管理为企业战略规划提供依据 绩效管理是薪酬调整的依据
绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程 绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点 绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的予系统
一个地区的人力资源管理 国家的人力资源管理 特定组织的人力资源管理 行业的人力资源管理
(A) 工作分析是绩效指标设定的基础 (B) 两个不相关的系统 (C) 绩效管理为员工培训提供了依据 (D) 绩效管理为人员配置提供了依据 (E) 绩效管理是薪酬调整的依据
绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统 绩效考评是绩效管理的重要支撑点 绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据 相比而言，绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合
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