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在人员招聘中,招聘工作的实施步骤不包括()。

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招聘工作的实施是整个招聘活动的核心  进行人员招聘的需求分析属于人员招聘的实施阶段  招聘工作的实施分为招聘、筛选、录用三个步骤  制订各类人员的招聘计划属于人员招聘的准备阶段  在筛选阶段,必须善用恰当的方法,挑选出最合适的人选  
分析单位的招聘要求  分析潜在应聘人员的特点  确定适合的招聘来源  选择适合的招聘方法  选择中介招聘  
广告、招募、录用  招募、筛选、录用  招募、录用、评估  广告、招募、评估  
确定人员招聘的目标  分析单位的招聘要求  分析招聘人员的特点  确定适合的招聘来源  选择适合的招聘方法  
编制人力资源需求表  通过招聘增补员工  通过解聘减少员工  进行人员甄选  
招聘实施   招聘评估   招聘调查   招聘准备  
(A) 准备展位  (B) 准备资料和设备  (C) 与有关协作方沟通联系  (D) 招聘人员的准备  (E) 招聘会的宣传及会后工作  
招募阶段  准备阶段  筛选阶段  录用阶段  
分析组织的招聘要求  分析招聘人员的特点  确定合适的招聘来源  预测应聘者的数量  
准备展位  准备资料和设备  与有关协作方沟通联系  招聘人员的准备  招聘会的宣传及会后工作  
准备展位  准备资料和设备  与有关协作方沟通联系  招聘人员的准备  招聘会的宣传及会后工作  
分析岗位的招聘要求  分析招聘人员的特点  确定适当的招聘来源  选择适当的招聘方法  制定科学完整的工作说明书  
招聘时间  招聘的职位  招聘性别规定  招聘人员的数量  
人员招聘直接成本  录用人员评估  招聘方式评估  其他成本  

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