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绩效考核是企业按照绩效计划书确定的工作目标及其衡量标准,考察员工实际工作绩效的过程 绩效考核的结束意味着整个绩效管理过程的终结 绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点 绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题,着眼点也不是过去而是未来
绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理可以促进企业绩效的提升
绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理可以促进企业绩效的提升
绩效计划是整个绩效管理系统中最基本的环节,也是必不可少的环节 持续的绩效沟通贯穿绩效管理的整个过程,因此绩效管理是一种双向的交流过程 绩效管理是一个循环的动态系统 绩效考核是一个静态的持续过程
绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提髙 绩效管理可以促进企业绩效的提升
预算是资源分配的主要方式 预算是管理人员进行资源分配的重要工具 预算是一种管理过程中的工具 预算通常也是衡量管理绩效的主要工具 预算通常也是衡量管理人员的主要工具
绩效就是最后考核的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标,标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业,团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩,开发员工能力与素质,实现公司战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映
绩效考核是一个完整的管理过程 绩效管理是一个完整的管理过程 绩效考核是绩效管理中的一个环节 绩效管理注重绩效的识别、判断和评估 绩效考核侧重信息的沟通和绩效的提高
绩效考核与绩效管理是等价的 绩效管理是一种完整的管理过程 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估 绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高
绩效管理是一个完整的管理过程,绩效考评只是管理过程中的局部环节和手段 绩效管理侧重于判断与考核,绩效考评侧重于信息沟通与绩效提高 绩效管理伴随着管理活动全过程,绩效考评只出现在特定时期 绩效考评不仅仅着眼于员工个体绩效的提高,而a还注重员工绩效与组织绩效的有机结合 绩效管理成为绩效考评系统运行的重要支撑点
绩效管理的目的在于考核员工工作业绩,开发员工能力与素质,实现公司战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标,标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业,团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程 绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映
绩效就是最后考核的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力与素质、实现公司战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程
绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理与绩效考核是等价的 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理会推动绩效考核的开展