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新经济时代下地人力资源管理地路径包括( )。

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初级阶段  人事管理阶段  人力资源管理阶段  战略人力资源管理阶段  
关注知识型员工,进行知识管理  建立新型员工关系,满足员工需求  围绕价值链,扩展管理范围  利用信息技术,实现虚拟化管理  开发企业能力,倡导“以人为本”价值观  
关注知识型员工, 进行知识管理  建立新型员工关系, 满足员工需求  围绕价值链, 扩展管理范围  利用信息技术, 实现虚拟化管理  开发企业能力, 倡导“以人为本” 价值观  
在现代企业管理中,人力资源是第一资源  人力资源管理对家族企业具有重要作用  家族企业人力资源管理的根本目的是吸引企业所需的人力资源  加强家族企业人力资源管理需要开发员工的潜在能力  
已经基本完成“后技术时代”人力资源管理的主要部分工作  需要加强人力资源相关制度的的修正.完善  属于以“战略层面“和“终极层面”为主的人力资源管理时期  还有一些组织处于人力资源管理的“技术时代”  组织更注重“非确定性情景”下的人力资源管理  
人力资源管理理念  人力资源管理政策  人力资源管理制度  人力资源管理法律  
项目人力资源管理计划  项目人力资源管理控制  人力资源的选择  项目人力资源管理考查  
稀缺资源  国家政策  管理体制  人力资本  
人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工  人力资源管理包括员工的绩效考评  人力资源管理的主要特点是管理对象广泛  人力资源管理的目的是减少人才流动  人力资源管理的工作中包括通过招聘增加员工  
人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划  人力资源管理不包括员工的绩效考评  人力资源管理的主要特点是管理对象广泛  人力资源管理的目的是减少人才流动  
通过对人力资源的投资,可以提高人力资源的品位、增大人力资源的存量  在知识经济时代,劳动者较高的劳动能力主要表现为能从事较强程度的劳动和忍耐更长的劳动时间,而不是劳动者掌握科学技术的程度  劳动者劳动能力的提高,就是人力资源的增值  人力资源的投资包括:营养保健投资和教育培训投资  
人力资源管理理念  人力资源管理政策  人力资源管理制度  人力资源管理实践  人力资源管理评价  
项目人力资源管理试行  项目人力资源管理计划  项目人力资源管理控制  项目人力资源管理培训  项目人力资源管理考核  

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