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吸引型战略 参与型战略 扭转型战略 进攻型战略 多样型战略
能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益 赚取更高单位利润,获取竞争优势 集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势 集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势
成本领先战略 差异化战略 集中化战略 可持续发展战略
有限的战略调整 彻底的战略调整 企业转向 常规战略调整
能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益 更易形成规模经济 集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势 集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势
实施吸引战略的企业雇佣保障比较低 实施吸引战略的企业的招聘主要来源于内在劳动力市场 实施投资策略的企业的岗位分析评价会尽可能详尽具体 实施参与战略的企业的员工更容易形成对企业的认同感 实施参与战略的企业的薪酬水平在市场上处于较高水平
能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益 更易形成规模经济 集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势 集中于某一细分目标市场通过产品差异化获得竞争优势
成本领先战略 差异化战略 集中化战略 最优成本供应商战略
能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益 更易形成规模经济 集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势 集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势
把原有的产品或服务向新的市场领域扩展 提高原有分销渠道的能力 加大广告投入以吸引新的消费者 采取价格手段挤占竞争对手的地盘 参与国际竞争
全方位创新战略 产品开发战略 市场开发战略 市场渗透战略
增加现有用户对企业产品或服务的使用量 吸引竞争对手的用户 吸引新用户 开发新产品 开发新市场