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人力资源战略规划的设计与形成 战略规划的实施 人力资源规划的落实 战略规划的评价
调查现有人员资源状况 人力资源需求的预测和人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估 人力资源规划执行和监督
确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据 人力资源规划能够有效控制人工成本 人力资源规划对人事决策方面具有重的指导作用 有助于调动员工的积极性
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调查现有人力资源状况——人力资源规划供需匹配——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控——人力资源规划评估 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控
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减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足 充分利用现有人力资源 推动社会经济发展，促进就业
供需匹配 执行计划与实施监控 对人力资源信息的掌握 对人力资源需求与供给的预测
调查现有人力资源状况 人力资源需求的预测和人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估 人力资源规划执行和监督
人力资源配置 人力资源规划 人力资源开发 人员绩效管理
能对未来人力资源的流进与流出进行预测 更贴近组织战略，是组织战略制定、实施、实现中的重要环节 能经济地使用人力资源 能适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求
公共部门人力资源规划 公告部门人力资源的职务分析 公共部门人力资源的招募、甄选和录用 公共部门人力资源的考核与激励
信息收集 人力资源供求预测 制定总体规划 人力资源规划的评估
信息的质量决定着人力资源规划的质量 人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测 组织目标与战略规划先于人力资源规划 人员需求预测先于组织目标与战略规划
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