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中心业务管理部 中心人力资源部 分中心业务支持部 分中心人力资源部
在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别 小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家 小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工 大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务
中心业务管理部 中心人力资源部 分中心业务支持部 分中心人力资源部
分工进一步细化 拥有数量较多的人力资源管理专才或通才 人力资源部门的经理与企业最高层的联系更密切 人力资源越来越重要 人力资源部门越来越大
一般不拥有正式人力资源管理专家 人力资源管部门工作重心一般放在招聘和培训员工 在某些人力资源管理职能方面出现专业化分工 人力资源部门拥有专家或通才 人力资源部门经理十分重要
项目经理 人力资源部门经理 项目团队之外的高级管理者 权力高于人力资源经理的PMO成员
人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的薪酬专员
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估 可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价 可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
各专业条线业务部门管理 人力资源部门负责管理 各专业条线业务部门管理，人力资源部门负责协同管理 人力资源部门管理，各专业条线业务部门负责协同管理
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价 可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主管判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
将人力资源部门担当的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价 可以接受等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主观推断性指标来评价人力资源部门的工作 实行组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的薪酬专员
人力资源部门经理 财务部门成本会计 人力资源部门培训专员 管理咨询公司顾问
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估 可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效
有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位 对人力资源部门工作的定量评价应采用等级评定法 在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标 人力资源指数不仅可以说明组织的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况
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