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( )采用特征性效标,重点考评员工的潜质,如心理品质,能力素质。
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助理人力资源管理师(三级)《单选题》真题及答案
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以下关于图解式评价量表法的表述不正确的是
考评效标涉及的范围较大
有广泛适应性
可以考评员工的品质特征
涉及难度较大
对于绩效管理中的考核来说其中心和重点是
员工的劳动成果
员工在劳动过程中的态度与行为
员工的心理品质和能力素质
员工的计划能力、应变能力
员工的心理承受能力
以下关于图解式评价量表法的表述不正确的是
考评效标涉及的范围较大
有广泛适应性
可以考评员工的品质特征
设计难度较大
以考评员工的潜质为主着眼于他这个人怎么样重点是考量该员工是一个具有何种潜质的人这是的绩效考评
行为主导型
品质主导型
效果主导型
关键主导型
考量员工是怎样的一个人侧重点是员工的个人特质是
行为性效标
结果性效标
特征性效标
考评性效标
品质主导型的绩效考评采用效标
特征性
技术性
过程性
结果性
结果主导型的绩效考评采用以考评员工或组织工作效果为主
特征性效标
行为性效标
结果性效标
管理性效标
员工如何执行上级指令如何工作是
行为性效标
结果性效标
特征性效标
考评性效标
以下关于图解式评价量表法的表述不正确的是
考评效标涉及的范围较大
有广泛适应性
可以考评员工的品质特征
设计难度较大
品质主导型的绩效考评是考评员工的为主
潜质
沟通能力
信念
心理品质
考评方法重点考量员工的潜质如心理品质能力素质
效果导向型
行为导向型
价值导向型
品质导向型
绩效考评效标中员工忠诚性可靠度沟通能力领导技巧应采用类型考量效标
行为性
特征性
结果性
灵活性
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满足权力需要的行为不包括
不具有法律效力
不属于案例研究法
某公司是一家大型的家用电器公司人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议参加者包括公司招聘专员助理和各个下属分厂劳动人事负责人等大家在分析2012年上半年各类员工流动率时发现去年通过外部招募来的员工包括一些管理和技术人才的流失率都很高而内部招募的技术业务岗位的人员反而相当稳定由此大家展开了热烈的讨论有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情等等大家的看法一时难以统一 请综合本案例分析说明外部招募的优势和不足并提出具体的对策和建议17分
属于集体合同中的过渡性规定的有
以下关于加权选择量表法的说法正确的有
培训开始实施以后第一件事情就是对有关事项进行介绍具体内容不包括
某企业向社会招聘一名销售主管梁先生前往应聘双方协商洽谈中梁先生向企业提交了以往在多个企业担任过销售主管的书面材料企业对梁先生的工作经历相当满意于是双方协商签订了劳动合同合同规定企业聘用梁先生为销售主管试用期3个月梁先生全权负责企业销售业务并对销售部人员的聘用享有决定权劳动合同签订后企业要求梁先生上班工作两个月后该企业经过调查发现梁先生所说的在多个企业担任过销售主管纯属虚构为了避免梁先生继续工作可能产生的问题企业当即做出了与梁先生解除劳动合同的决定双方因此发生劳动争议 请结合本案例对本案的焦点企业做出决定的合法性以及争议处理作出分析说明18分
在费用和时间允许的情况下对应聘者的初选工作应坚持
说明了根据测试结果预测将来行为的有效性
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要用以人为本的指导思想和管理理念制定培训制度保证制度的
某车间为完成生产任务需开动机床30台每台开动班次为3班看管定额为每人看管2台出勤率为90%则该工种定员人数为
考评者对被考评者心存顾虑致使考评的结果缺乏客观公正性的绩效考评方式是
是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法
以下关于工作岗位设计的说法错误的是
有可能影响内部员工积极性的员工招聘方式是
企业是指企业的声誉人力财力和物力
用人单位可以聘用外国人但聘用期限不得超过
一般让应聘者对某一问题作出明确的答复的面试提问方式是
福利管理的主要原则包括
企业薪酬制度涉及的基本要求包括
以下关于劳动定员与定额的说法错误的是
为了检查评价企业绩效管理系统的有效性采用总体评价法时应当从哪些方面进行调查研究与分析
工资支付的一般规则为
影响企业人力资源管理的内部环境因素不包括
心理测验按测验的内容可分为两大类一类是人格测验一类是
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