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评价的目标设计 评价的方法设计 要衡量人力资源培训开发有哪方面的效果 要衡量人力资源培训开发有没有效果
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求 该公司整体的人力资源培训开发需求 该公司中的部门,团队,职能或职位进行人力资源培训开发的需求 该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
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人力资源培训开发时间和地点的选定考虑是否充分 人力资源培训开发用具及相关材料准备得是否充足 人力资源培训开发教师的素质和能力 是否切实做好了人力资源培训开发的评估
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经营战略规划和人力资源规划分析 工作分析 绩效回顾分析 人力资源培训开发调查
人力资源培训计划是组织进行培训管理的实施规程 人力资源培训计划的签发人就是人事部负责人 人力资源培训计划包括培训计划变更或者调整方式 在制定人力资源培训计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源 制订培训计划包括: 制定操作程序、 选择和设计相应的培训与开发内容、 培训与开发方法、培训与开发形式等
与同行的其他公司人力资源培训开发的需求 该公司整体的人力资源培训开发需求 该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求 该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
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统一的薪酬管理 团队建设活动 人力资源培训 人力资源开发 奖励和表彰制度
人力资源的开发和培训 人员配合 团队建设活动 特殊的人力资源管理方法 处罚制度