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业主方和项目各参与方,如( )等都有各自的项目管理任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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业主方和项目各参与方如等都有各自的项目管理任务上述各方都应编制各自的项目管理任务分工表
投资单位
设计单位
施工单位
供货单位
监管单位
业主方和各参与方如设计单位施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务
项目
投资
组织
计划
业主方和项目各参与方如设计单位施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职
职能分工表
任务分工表
组织分工表
工作流程分工表
业主方和项目各参与方如等单位都有各自的工作流程组织的任务
工程管理咨询单位
设计单位
施工单位
供货单位
投资单位
对于项目管理职能分工表的描述中错误的是
业主方和项目各参与方中,只有设计单位、施工单位有各自的项目管理职能分工表
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理职能分工的
用管理职能分工表可以区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方的管理职能
业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务都应编制各自的项目管理任务分工表为了制定这个表应先进行的工
绘制结构图
明确合同关系
分解相关管理任务
确定管理职能
业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务除了
工程管理咨询单位
工程设计单位
工程投资单位
工程施工单位
业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务各方都应该编制各自的
项目管理任务分工表
管理职能分工表
组织职能分工表
项目施工人员工资表
项目进展报表
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组织规划包括
信息化的直接作用在于提高和经济效益
薪酬管理策略应当在的原则下达成现实性的平衡
是按照单位工程的工程部位专业性质和设备种类划分是单位工程的组成部分
是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录
收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有
基于网络的信息处理平台由一系列组成
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责由哪些工作部门或个人配合或参与无疑在项目的进展过程中应该对进行调整
工程管理信息化的措施是
下列不属于质量控制工作流程的是
建设项目的实施期是指项目决策后从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期其主要任务是
工作流程图是一个重要的工具
一般的管理方法不包括
根据国际惯例项目管理咨询单位为业主的利益开展工作但并不是业主的
一般的管理方法有
建设项目信息管理的目的是
人力资源包括了完成工作所需的两个客观因素
从发展的观点归纳起来人力资源是指
根据建设项目组织论的基本原理则
如果采用模式业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段
的弱点是限制了该种承包模式在某些建设项目上的应用
下列说法正确的有
数据是用来记录客观事物的性质形态数量特征的
在信息集成平台基础上对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用这是的功能
跨度窄层次多的组织结构的特点不包括
在建设项目决策和实施阶段关于建设项目的技术经济管理和组织的规划协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成建设项目业主的主要任务是
在项目实施阶段和投产竣工阶段投资目标计划值与实际值的比较不包括
上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用表示
股份有限公司设监事会其成员不少于人
组织结构模式可用束描述
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