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重点监督质量管理体系 既要考虑建设项目总体目标，又有自身的利益，业主方和各参与方应当将各自的利益融合于建设项目的整体目标 采用总承包方式建设时，总承包方接受建设项目业主的委托和授权，全面负责项目的建设和管理，并承担合同规定的质量责任，对项目各分包方的实施和产品进行质量监督 设计方是建设项目总体及各组成部分技术质量标准的主要制定者，除接受建设项目业主方对其设计活动的质量管理外，还有协助业主方在项目实施过程中进行质量监督的责任 工程监理方接受建设项目业主的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
建设项目决策组织 建设项目实施组织 建设项目团队组织 建设项目运营组织
业主方的项目管理 代理方的项目管理 施工方的项目管理 设计方的项目管理 工程建设总承包的项目管理
根据建设项目的目标和任务确定管理部门 强调管理跨度宽.层次少的模式 与建设项目结构相适应 与建设项目的性质.规模更特点相结合 考虑建设项目的实施工程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
整个建设项目过程 项目建设各参与方 建设项目业主 建设项目组织机构
工程咨询服务机构 政府 建设项目业主 建设项目总承包方
建设项目决策到投产竣工的管理 建设项目决策到建设项目的决策准备管理 建设项目决策到建设项目的实施管理 建设项目实施到投产竣工的管理
建设项目业主是工程质量的法定责任人，是建设项目质量管理体系的决策人 工程监理属于业主方项目管理范畴 业主方质量监督的重点是质量管理体系 只有工程监理方承担对建设项目的质量监督责任，建设项目业主不用 建设项目业主接受工程监理方的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
业主方项目管理 工程总承包方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理
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