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“评价中心法”常用的模拟工具有()
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中级人力资源管理《绩效管理》真题及答案
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物流中心选址中常用的方法不包括精确法多重心法混 合—整数线性规划把固定成本以最优的方式考虑模拟法启发
精确重心法
网格法院
重心法
中心法
情景模拟评价法亦称为
评价中心法
关键事件法
行为锚定评价量表法
案倒分析法
什么是遗传学的中心法则和反中心法则
综合型的绩效考评方法主要有
图解式评价量表法
合成考评法
日清日结法
评价中心法
评估中心法
下对关于中心法则的叙述中正确的是
中心法则中的所有过程都有碱基互补配对
中心法则中的DNA复制和转录所需条件完全相同
中心法则中模板相同的过程产物也都相同
中心法则中的所有过程都在细胞核中发生
以下选项中不属于本章介绍的人力资源管理方法的一项是.
单元中心法
多元中心法
民族中心法
全球中心法
什么是中心法则中心法则的提出有什么样的意义
评价中心法考核方法针对
工作任务
工作潜力
关键事件
工作成果
评价中心法主要用来招聘管理人员常用的方式主要有
公文处理
无领导小组讨论
角色扮演
智力测验
性向测验
某跨国保险公司的大中华区总裁最近把自己原来在香港的办公中心迁到上海这说明该跨国公司在处理文化差异的问
全球中心法
地区中心法
多中心法
民族中心法
2017年·白城二模下对关于中心法则的叙述中正确的是
中心法则中的所有过程都有碱基互补配对
中心法则中的DNA复制和转录所需条件完全相同
中心法则中模板相同的过程产物也都相同
中心法则中的所有过程都在细胞核中发生
工作抽样法和评估中心法是两种典型的绩效模拟测验前者适用于管理阶层后者适用于一般工作职位
创业测评方法中的就是综合利用多种测评技术手段把受评者置于一系列模拟的工作情景中让他们进行某些规定的活
情景模拟法
专家意见法
评价中心法
角色扮演法
评价中心法为什么提供依据
招聘
培训
晋升
开发
在评价中心法一种主要测评应聘者人际关系处理能力的情景模拟活动是
角色扮演
管理游戏
公文处理
无领导小组讨论
在评价中心法的各种测评方法中实际运用频率最高的是
公文处理
角色扮演
小组讨论
模拟面谈
为了处理文化差异某跨国寿险集团在人员配备上聘用所在国人员管理当地的子公司母国人员则在母国总部任职这种
民族中心法
多中心法
地区中心法
全球中心法
有些跨国公司会在整个企业中选择最优秀的人来担当关键职位上的工作而不考虑候选人的国籍这种处理文化差异的
多中心法
民族中心法
地区中心法
全球中心法
常见的招聘方法有
评价中心法
情景模拟
心理测验
面试
劳动技能测试
学术界经常提到的评价中心法是人力资源选拔的哪种方法?
心理测验法
面试
知识考试
情景模拟与系统仿真
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下列关于绩效辅导步骤的表述错误的是
面试的特点有
缺乏职位的相关知识所导致的面试错误被称为
下列关于招聘中笔试法的陈述正确的是
人员甄选评价标准中将那些比较复杂费用较高的程序放在系统的最后使其只用于最有可能被录取的应聘者指的是
评价中心的形式包括
面试是目前招聘过程中经常使用的筛选技术该方法的最大缺点是
关于专业笔试法中测验形式的陈述正确的有
下列有关复本信度的描述正确的是
智力因素包括
关于胜任特征模型的建立下列说法中正确的是
关于胜任特征模型水下冰山的部分有
以下不是人员甄选常用的效度指标的是
某公司先后招聘了两位行政助理结果都失败了该公司的招聘流程是1.在互联网上发布招聘信息2.总经理亲自筛选简历筛选标准是名校本科应届毕业生年轻长相漂亮3.面试如果总经理有时间就由总经理直接面试如果总经理没时间先由人力资源部进行初步面试再由总经理进行最终面试4.面试合格后直接签订劳动合同新员工的工作岗位职责薪酬入职时间都由总经理决定公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待人职的第二天就没来上班小马自述的辞职原因是工作内容和自己预期不一样琐碎繁杂觉得自己无法胜任人力资源部对她的印象是内向有想法不甘于做琐碎接待人的工作对批评即使是善意的非常敏感公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职小王的工作职责是负责前台接待出纳办公用品采购公司证照办理与变更等小王自述的辞职原因是不适应工作环境与同事合不来人力资源部对她的印象是形象极好思路清晰写作能力强争强好胜易与他人冲突总经理对她的印象是不太懂商务礼仪有时像小孩需要进行商务礼仪培训由于招聘行政助理的工作连续两次失败作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象肯定存在严重问题导致该公司招聘失败的主要原因包括
下列选项中有关效度的描述正确的有
评价中心的形式不包括
绩效管理在人力资源管理中的作用包括
下面对于有效的人员甄选描述正确的是
通过考官与考生直接交谈或设置考生于某种特定情境中进行观察了解考生的知识状况能力特征及求职应聘动机情况从而完成对考生适应职位的可能性和发展潜力的评价这是一种十分有用的测评技术它是法
通过考官与考生直接交谈或将考生设置在某种特定情境中进行观察了解考生的知识状况能力特征及求职应聘动机情况从而完成对考生适应职位的可能性和发展潜力的评价它是法
在面试的深入阶段考官应
对重要问题提前进行准备并记录在标准化的表格中是面试
的组织在内部加强成本控制在研发生产销售服务等领域内都力图将成本降到最低从而成为行业的成本领先者
是对工作行为以及工作结果的一种反映也是员工内在素质和潜能的一种体现
小王是某房地产公司的人力资源经理前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马须在一个月内招聘到30名专业人员同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批并且需要马上派驻相关人员开展工作这下可把小王急坏了他迅速制定了新的招聘录用系统为了提高招聘的效率小王应该采用的方法是
通过管理者与员工持续的沟通观测预防或解决绩效周期内可能存在的问题更好的完成绩效计划的过程称为
面试者根据开始几分钟对应聘者所获得的感觉作出判断指的是面试偏差中的
是绩效管理的第一个环节也是绩效管理过程的起点
小王是某房地产公司的人力资源经理前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马须在一个月内招聘到30名专业人员同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批并且需要马上派驻相关人员开展工作这下可把小王急坏了他迅速制定了新的招聘录用系统小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括
招聘中笔试法的缺点是它不能全面地考查应试者的
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