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劳动力市场的供求对企业招聘活动产生的影响非常大 充足的招聘资金可以使企业选择更多的招聘方法,扩大招聘的范围 在外部招聘中,招聘来源的选择不受企业政策的影响 选择内部招聘还足外部招聘往往取决于企业的政策 良好的企业形象会对应聘者产生积极的影响,引起他们对企业空缺职位的兴趣
招聘中每个阶段的比例越高,招聘的规模就越大 各个阶段的通过比例是由招聘人员自己确定的 招聘录用的阶段越多,招聘的规模相应地就越大 招聘的规模越大越好 组织一般通过金字塔模型确定招聘规模
技术性笔试主要是针对技术、研发型岗位人员招聘设计的 技术性笔试是最常见的一种测试应聘者知识水平、能力素质的通用形式 对于相关专业知识水平要求得比较高 主要涉及岗位需要解决的技术性问题
至少要在招聘前三周发布所有的岗位空缺信息 是内部招聘人员的普遍方法 需要清楚列出的主要是工作描述 布告招聘比较耗费时间
考核录用阶段主要包括全面考核和择优录用两项工作 考核方式主要有笔试法、面试法和测试法 面试是员工招聘中最基本的考核甄选方式 为方便管理,饭店招聘和使用员工过程中,可以暂时扣押员工的居民身份证和其他证件
①②③⑤④⑥ ③①⑤②⑥④ ②①③⑤④⑥ ③①②⑤⑥④
一次测试能够出题较多,可以大规模的进行评价 费时少,效率高 不能全面地考查应试者的工作态度、组织管理能力和操作技能等 成绩评定较为客观 应试者的心理压力较大
简单地把笔试成绩作为筛选依据 招聘人员无法胜任笔试工作 笔试内容不确定 笔试题目的难度把握不准 把笔试气氛弄得很紧张
招聘时间通常采用时间流失数据法来确定 招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的间隔来确定 招聘各个阶段通过的人员比例越高,招聘的时间越短 招聘的阶段越多,若每个阶段的时间是固定的,则招聘开始的时间越晚 招聘每个阶段的时间越长,招聘开始的时间越早
招聘环节中,组织笔试的,笔试成绩占总成绩的比例不低于 30% 招聘面试环节没有形成竞争的岗位, 体检人选的面试成绩应不低于面试总分的 60% 计算面试成绩时,采用平均计分法 考试内容的设置,应坚持“以用为本” 、“干什么,考什么”的原则
招聘中每个阶段的比例越高,招聘的规模就越大 各个阶段的通过比例是由招聘人员自己确定的 招聘录用的阶段越多,招聘的规模相应就越大 招聘的规模越大越好
内部招聘的员工对企业更熟悉,对新职务的适应期更短 为了避免员工提意见,内部招聘应该秘密进行,而不应该透明化 内部招聘能够获取可以提供新思想并具有不同背景的员工 对于具体知识、技能性的工作岗位的人员选聘应以内部招聘为主
能够全面考查应聘者的态度 评定的主观性大 可以大规模地对求职者进行评价 考查知识、技能和能力时,信度和效度比较高 耗费的时间比较多
招聘规模越大越好 每一阶段通过的比例越高,招聘规模就越小 组织招聘录用阶段越多,招聘规模就越大 组织一般采用时间流失数据法来确定招聘规模
专业笔试法包括论文形式的笔试和测验形式的笔试 论文形式的笔试优点是应试者心理压力小,费时少,效率高 测验形式的笔试缺点是不能全面考察应试者的工作态度、品德修养以及组织管理能力等 专业知识和一般知识测试更适合采用笔试形式 专业笔试较适合作为初步筛选的工具
招聘工作不需要考虑企业发展战略 招聘工作的全部费用一般比较高 对外进行招聘本身就是企业向外宣传自身的过程 企业新员工的留用比率取决于招聘过程中的有效选拔