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近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为正值管理()。

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组建团队  明确项目范围说明书和项目目标  制订进度计划(項目時間管理)  识别风险  
利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职  为管理阶层提供最终的BAC,PV和EV  提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务  确保管理储备金或者意外事件不发生  
利用各种沟通方法的组合  举行状态会议,因为这在你过去的项目中是最有效的  每周利用甘特图  定期和管理层会面  
审核项目计划  绘制控制图  召开头脑风暴会议  建立一份风险减轻计划  
利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职  为管理阶层提供最终的BAC,PV,和EV  提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务  确保管理储备金或者意外事件不发生  
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