在活动历时估算期间或之后以下哪项不是一项活动-X题卡

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新的或校正过的活动历时估算修正过的活动排序替代进度计划分析进度计划更新材料

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三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析

资源能力分配给活动的资源数量历史资料（如可以获取的话）管理费用比率

项目团队知识时间分析以前项目结果纪录商务数据库

活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间活动历时估算可采用三点估算法

从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算利用以历时信息为依据的专家判断来估算

参数式估算类比估算预留时间估算历时的三点估算

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活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间活动历时估算可采用三点估算法

活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算

新的或已修订活动历时估算修改过的活动排序替代进度计划分析进度计划更新

活动历时估算估算基础活动列表更新 WBS更新

从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据利用最有可能的历时估算、最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算利用以历史信息为依据的专家判断来估算

活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间活动历时估算可采用三点估算法

参数是估算类比估算预留时间估算历时的三点估算

从以前类似计划活动的持续时间为依据来估算用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据利用最有可能的历时估算、最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算利用以历时信息为依据的专家判断来估算

活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的话动历时估算

在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（）