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资源的使用和资源的评估 时间的压缩和模拟 活动清单和WBS 进度的滑移和进程中的存货
他应该首先用心的时间表修改甘特图 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
项目经理 人力资源部的领导 项目以外的经理 有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
避免高影响风险 如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值 将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高 检验项目假设
将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代Pikard 提交Katrin的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书 在投标中说明Katrina当前正推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的历 提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包 对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
遵照王工为项目制定的WBS 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代Pikard 提交Katrin的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书 在投标中说明Katrina当前正在推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她传为项目经理提交她的简历 提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代Pikard 提交Katrin的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书 在投标中说明Katrina当前正在推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历 提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更 比较实际项目指标和项目管理计划 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
向CEO汇报 把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险 来不来无所谓 把副总裁缺席的事情记录在案
向CEO汇报 把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险 来不来无所谓 把副总裁缺席的事情记录在案
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