你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上你应该使用哪-X题卡

资源的使用和资源的评估时间的压缩和模拟活动清单和WBS 进度的滑移和进程中的存货

检查风险状态。检查成本绩效。确定管理策略。告诉团队你的目标

项目经理是项目的直接领导者与组织者只负责沟通、传递指令的负责人也称为“项目经理” 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人

项目经理部是企业进行项目管理的组织机构项目经理部是由非项目经理组建并领导的负责施工项目从开工准备至竣工验收一个项目的项目经理是永久性的

高级管理层职能经理项目经理项目管理办公室主任

项目经理是项目的直接领导和组织者项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

强矩阵项目化的协议性的弱矩阵

项目经理负责全面组织项目生产活动项目经理负责建立项目各种专业管理体系项目经理负责对项目人员进行绩效考核项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

横向沟通纵向沟通正式沟通外向沟通

利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职为管理阶层提供最终的BAC，PV和EV 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务确保管理储备金或者意外事件不发生

项目经理组织协调项目经理审核项目最佳效益项目经理负责

利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务确保管理储备金或者意外事件不发生

任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务确保管理储备金或者意外事件不发生

项目经理项目办公室项目集经理职能经理

工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人项目经理是项目的直接领导与组织者只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理

工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人项目经理是项目的直接领导与组织者

利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务确保管理储备金或者意外事件不发生

项目经理负责全面组织项目生产活动项目经理负责建立项目各种专业管理体系项目经理负责对项目人员进行绩效考核项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

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