你管理着一个电子设备的项目需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作在你建立这个-X题卡

由项目发起人建议提出一个紧急情况的结果由客户提出的建议由于一个新的法令规则而产生的命令

业绩衡量基线变更管理计划质量保证计划项目计划

明确什么时候向项目添加应急资金明确定义变更成本基线的程序判断成本变动发生的原因判断是否需要修改预算

由项目发起人建议的变更紧急情况由客户建议的变更由新规则强行规定的变更

引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更整合来自项目的不同职能部门的可交付成果建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

建议在所有项目中（不管大小）都用对于支持或拒绝变更申请是必须的项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书是由项目关键队员组成

召开变更控制委员会会议改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要准备一个变更申请立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

绩效衡量基准计划变更管理计划质量保证计划项目计划

促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更整合来自项目的不同职能部门的可交付成果建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更整合来自项目的不同职能部门的可交付成果建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

业绩衡量基准线变更管理计划质量保证计划项目计划

绩效测量基准计划变更管理计划质量保证计划项目计划

明确什么时候向项目添加应急资金明确定义变更成本基线的程序判断成本变动发生的原因判断是否需要修改预算

绩效测量基准计划变更管理计划质量保证计划项目管理计划

明确什么时候向项目添加应急资金明确定义变更成本基线的程序判断成本变动发生的原因判断是否需要修改预算

更新项目管理计划与请求人一起审查被拒绝的请求审查未来的变更请求清单关闭问题日志

建议在各种规模的项目中都采用按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书同主要的项目小组成员组成

明确什么时候向项目添加应急资金明确定义变更成本基线的程序判断成本变动发生的原因判断是否需要修改预算

业绩衡量基准变更管理计划项目管理计划质量保证计划

建议将其用于所有的（大型与小型的）项目在需要时被用来批准或否决变更申请由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书有项目的主要团队成员组成

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