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能合理评价企业内部各责任单位的营业业绩 促使实现分权单位与企业整体之间目标的一致性 激励基层经理更好地经营 简化收益决定过程 各分支机构效益最大化
时间一致性 空间一致性 员工之间的一致性 个体员工的一致性
薪酬的外部公平性货外部竞争性 薪酬的内部公平性或内部一致性 绩效报酬的公平性 绩效管理过程的公平性
内部差异性和外部一致性 外部差异性和内部一致性 内部一致性和外部竞争性 外部公平性和内部竞争性
企业内部所有员工 本行业中的其他企业 企业的长期客户 企业内部所有员工家属
企业的长期客户 企业内部所有员工 本行业中的其他企业 企业内部所有员工家属
确定整体性薪酬战略时,员工贡献率直接影响员工的工作态度和工作行为 内部一致性影响着薪酬目标,即效率目标,公平目标和合法目标 保持薪酬内部的一致性,有利于鼓励员工加强培训,提高综合素质 外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平 薪酬政策和策略明确企业薪酬战略方向,促进薪酬战略目标实现
同一企业中不同职位所获得的薪酬与职位贡献的比值是否一致 同一行业不同企业中类似职位的薪酬是否相似 同一企业中相同职位的人所获报酬是否相近 同一地区不同企业中类似职位的薪酬是否相同
内部一致性 外部竞争性 员工贡献率 薪酬体系的完备性
员工会感觉到,所有人的薪酬都是一致的 相对于同一组织中从事相同工作的其他员工,相对于组织从事不同工作的其他员工,自己的工作获得了适当的报酬 相对于同一组织中从事相同工作的其他员工,相对于不同组织中从事不同工作的其他员工,自己的工作获得了适当的报酬 相对于同一组织中从事相同工作的其他员工,相对于组织中从事不同工作的其他员工,所得的薪酬是一致的
员工的绩效 员工的岗位 员工的能力 工会的力量 员工的工龄
内部比较是产生内部公平的途径 薪酬的内部公平是客观存在的 薪酬的内部公平是基于过程公平的结果公平 薪酬的内部公平要求薪酬体现出彼此在劳动付出方面的差异性
同一企业中不同职位所获得的薪酬与职位贡献的比值是否一致 同一行业不同企业中类似职位的薪酬是否相似 同一企业中相同职位的人所获报酬是否相近 同一地区不同企业中类似职位的薪酬是否相同
认可员工的贡献 内部一致性 薪酬成本的有效性 薪酬系统的管理