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人力资源理念和政策的互补性 人力资源实务和信息沟通之间的一致性 对情景相似的员工采取同样的政策和待遇 组织人力资源实务和人员筛选的一致
组织中人力资源体系不同元素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对个体作用的一致性 在相似的情况下，实施于组织内不同员工的人力资源政策的一致性 组织的人力资源理念跨时间的一致性 不同级别员工的人力资源政策的一致性
人力资源经理在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作 人力资源经理在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能 直线经理分派适当的人员担任适当的工作 直线经理作为组织最高管理层的助手，协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施
人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持 人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训 协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施 人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能，也有其自身特有的服务职能
人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
员工在人际关系上表现出来的同质性 组织对所要招聘的员工的期望 新员工了解组织期望的速度和效果 对情境相似的员工采取人力资源政策的相似性
在隔离场所进行的工作监控难度小 对同一工作场所中情况相似的员工，应重视同事之间的相互影响 对服务区域较为分散的企业，不必重视信息技术的应用 对工作场所比较接近的员工，应采用差异较大的人力资源政策
组织中人力资源体系不同元素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对个体作用的一致性 在相似的情况下，实施于组织内不同员工的人力资源政策的一致性 组织的人力资源理念跨时间的一致性 不同级别员工的人力资源政策的一致性
员工在人际关系上表现出来的同质性 组织对所要招聘的员工的期望 新员工了解组织期望的速度和效果 对情境相似的员工采取人力资源政策的相似性
在相似的情况下，针对组织内不同员工实施的人力资源政策具有一致性 组织应当确保在一定范围内不同员工的待遇基本一致 对于同一个员工而言，人力资源管理的各方面政策不能相互抵触或矛盾 薪酬管理、招聘、绩效评估等人力资源活动之间相互独立
组织人力资源自然减员 组织业务量变化引起的人力资源需求 组织人力资源配置不合理引起的人力资源需求 组织人力资源满负荷
人力资源经理的人力资源管理职权既有与经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的直线职能包括在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略,目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持 人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训 协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略,目标,政策和各项规定的实施 人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能，也有其自身特有的服务职能
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有与商线经理相似的直线职能 人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能 人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的卣线职能
从零开始，建立全新的人力资源战略 大量而快速地裁员 对不同企业的人力资源体系进行合并 确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
组织中人力资源体系不同元素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对个体作用的一致性 在相似的情况下，实施于组织内不同员工的人力资源政策的一致性 组织的人力资源理念跨时间的一致性 不同级别员工的人力资源政策的一致性
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