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对利润的关心 对产值的关心 对人的关心 对制度的关心 对生产的关心
贫乏型管理 集体协作型管理 乡村俱乐部型管理 任务型管理
领导者对任务和员工都不关心，仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作 领导者高度关心任务的完成，但对人并不关心，制度和强制往往是推动组织运行的重要手段 领导者以维护人际关系为工作重心，对任务完成有限关注，制度和规则在组织运行中起有限的作用 领导者对人和对生产任务都高度关心，既高度重视组织的各项工作，又能通过沟通与激励，使下属齐心协力
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
领导者对工作结构的关心程度 领导者对环境的关心程度 领导者对生产的关心程度 领导者对人的关心程度
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动 关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感 高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题 高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属
领导者高度关心任务的完成，视人为一种生产要素，权力集中于上层，依靠制度和强制推动企业运行 领导者主要关心任务的完成，但给人以一定程度的关心，并要求下属以忠诚作为回报，遇到事情与下属商量着办，但最终还是要按他的意图来办 领导者对人和任务予以同样程度的关心，与下属共同确定目标，并将完成任务所需要的权力尽可能放到比较低的层次，收集下属任务完成情况的信息，为下属完成任务提供必要的指导 领导者对下属和任务都不关心，权力充分下放，给下属足够的自主发挥的空间
贫乏型管理 中庸之道型管理 任务型管理 乡村俱乐部型管理
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动 关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感 高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题 高度工作取向的领导者更加友善而平易近人，公平的对待每个人
员工取向：关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要 生产取向：强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成 支持员工取向领导作风 工作管理：领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动 关心人：领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议和情感，更愿意建立相互信任的工作关系
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